企业非人力资源管理干部的人力资源管理

当前的企业发展趋势与人才
企业经营环境分析
知识资本的崛起
企业最紧迫的五类“人财”

当前企业人力资源管理的五大趋势
关注流程，调整组织架构与工作岗位
建立学习型组织与组织学习
培养和使用核心员工
建立平行的职业阶梯
科学培训

企业人力资源管理的五个具体环节
员工的获取
员工积极性的保持
员工发展
员工评价
员工调整

企业所有的干部都是人力资源干部
企业专职人力资源干部与直线干部的配合
企业人力资源战略与企业战略的关系
企业直线干部应具备的三大技能结构
企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演

招聘工作中对直线干部的要求
招聘的种类；
直线干部的面谈；
对人的考察技巧；

员工执行力的培养
科学管理的五条：量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训；
有效领导与有效激励；
员工执行力模型；

员工评价
什么是好的绩效与绩效管理
日常评价；
绩效考核
绩效考核的几种常用方法
指标和维度的选择

员工的薪酬系统
员工的“公平”问题；
薪酬系统的制定；
不同时期企业薪酬制度的调整；
薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。

建筑企业的核心文化
关于管理层的想法与员工的想法；
企业远景与理念；
企业管理平台；
企业标识的作用；
企业文化在管理人力资源中的作用。