有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 15:49 |
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企业培训管理及培训体系建设
授课对象:培训经理、培训主管、培训专员以及负责培训相关工作的人员
内容介绍:
课程导入
1.赋予培训动机
2.破冰:组建学习团队
3.行动学习法的运用
一.培训管理者的角色和作用
1. 如何理解企业的员工培训?
企业为什么要培训?
2. 培训管理员是干什么的?
3. 培训管理员必备的条件
4. 培训管理员的角色和作用
研讨主题:培训管理员如何发挥自己的作用?
二. 培训体系的构成
1. 什么是培训体系 ?
2. 企业为什么要建立培训体系?
3. 建立培训体系的基本原则
4. 培训体系的组成
5. 企业培训体系现状自我诊断
研讨主题:贵公司在员工培训体系建设方面
三. 培训体系的构成与建设
1.什么是培训体系?
2.培训体系的作用和意义
企业为什么需要培训体系?
3.培训体系的构成
4.建立培训体系的注意事项
5.案例共享-三星公司员工培训体系
研讨主体:如何完善贵公司的培训体系?
四.促进培训成果转化的方法
1.为什么培训效果不佳?
2.促进培训成果转化的九宫图
3.促进培训成果转化的学习原则
4.创造培训成果转化的组织环境
4.1 学习型组织的特点
4.2 对待培训的六种不同水平
4.2 有利于培训成果转化的组织特点
5.有效培训的模型和系统思考
研讨主题:如何促进成果转化?
内容介绍:
课程导入
1.赋予培训动机
2.破冰:组建学习团队
3.行动学习法的运用
一.培训管理者的角色和作用
1. 如何理解企业的员工培训?
企业为什么要培训?
2. 培训管理员是干什么的?
3. 培训管理员必备的条件
4. 培训管理员的角色和作用
研讨主题:培训管理员如何发挥自己的作用?
二. 培训体系的构成
1. 什么是培训体系 ?
2. 企业为什么要建立培训体系?
3. 建立培训体系的基本原则
4. 培训体系的组成
5. 企业培训体系现状自我诊断
研讨主题:贵公司在员工培训体系建设方面
三. 培训体系的构成与建设
1.什么是培训体系?
2.培训体系的作用和意义
企业为什么需要培训体系?
3.培训体系的构成
4.建立培训体系的注意事项
5.案例共享-三星公司员工培训体系
研讨主体:如何完善贵公司的培训体系?
四.促进培训成果转化的方法
1.为什么培训效果不佳?
2.促进培训成果转化的九宫图
3.促进培训成果转化的学习原则
4.创造培训成果转化的组织环境
4.1 学习型组织的特点
4.2 对待培训的六种不同水平
4.2 有利于培训成果转化的组织特点
5.有效培训的模型和系统思考
研讨主题:如何促进成果转化?