4．卓越经理人如何运用人力资源部门的专业能力

部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人


一．经理人对人力资源管理的应有认知
1．人力资源之意义
2．为什么愈来愈重视人力资源管理？
3．人力资源管理的觏念突破
4．企业战略与人力资源管理密切相关
5．人力资源管理的问题与挑战
二．人力资源管理之责任分工
1．人力资源管理之责任分工
2．区分直线经理与HR专业人员之责任
3．卓越经理人的四个角色任务
4．卓越经理人如何运用人力资源部门的专业能力
5．直线经理如何运用人力资源部门的专业价值
6．卓越经理人的五才管理
三．选才实务与执行技巧
1．如何搜寻人才
2．吸引人才方法
3．选才面谈技巧
四．用才实务与执行技巧
1．人才定位
2．目标管理
3．绩效考核
五．育才实务与执行技巧
1．培训需求诊断
2．员工培训计划
3．工作教导(OJT)
六．留才实务与执行技巧
1．有效沟通技巧
2．如何激励部属
3．有效留才策略
七．展才实务与执行技巧
1．职涯规划技巧
2．核心能力发展
3．职涯发展策略
八．五才管理实务问题与对策