一二三级培训体系建立

破冰：
问题：培训的目的是什么？
思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？
 
第一讲培训体系发展里程碑
一、原生态培训体系
二、基于模仿的培训体系
三、基于需求的培训体系
四、基于胜任素质的培训体系
五、基于学习路径图的培训体系
六、基于“战略培训地图”的培训体系
现场互动：各类培训体系利弊剖析
 
第二讲建立因企而异的一二三级培训体系
一、什么是培训体系
介绍：一二三级培训体系
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演练：培训体系构建的5大工具
三、构建战略培训地图
1、职业生涯跑道
2、任职资格模型
3、绩效转化模型
演练：K、S、A、P、B、T
4、能力素质模型
5、学习路径图
6、任务路径图
演练：战略培训地图构建
 
第三讲实战实用的三级培训体系
一、什么是三级培训体系
二、三级培训体系都包括哪些？
三、三级培训体系建立
1、方法库
2、素材库
3、案例库
4、声像库
5、试题库
展示：某集团试题样本
6、游戏库
7、各种方式
8、民间土方
9、学习手册
互动：三级培训体系建立中遇到的实战问题
展示：知名企业的3个1、N+X阶梯、成功模式
 
第四讲二级培训体系建立
问题：二级体系如何与一级体系对接
一、什么是二级培训体系
二、二级培训体系都包括哪些？
三、二级培训体系建立
1、把握二级培训需求
演练：6种二级体系培训需求调研方法
2、二级培训计划制订
展示：如何制订部门培训规划
3、内部“小课程设计与开发”
4、部门内部讲师选拔与培养
5、培训效果评估与转化
6、学以致用，行动计划
7、培训制度、流程与表单
8、二级培训体系建立的实战问题
案例分析：某知名企业二级培训体系应该如何建立？
 
第五讲一级培训体系建立
1、什么是一级培训体系？
介绍：一级培训体系9大子系统
2、6种一级培训需求调研的方法

• 基于战略的分析
• 基于绩效差值的分析
• 基于胜任素质的分析
• 基于职业生涯的分析
• 基于工作分析、任职资格的分析
• 基于培训资料、员工面谈、问卷调研的分析

现场演练：如何进行一级培训需求调研？
3、一级培训计划制订
现场演练：本公司培训规划制订
4、建立来之能战的内外部讲师团
5、课程开发的速度与力度
分享：某企业课程库建立的6个典型问题
6、一级培训体系实施与指导
分享：某公司培训专员的授课安排
7、一级培训体系的评估与转化
互动：你给老板算笔帐，培训的投入与产出评估
8、一级培训体系建立中遇到的实战问题

• 没有时间怎么办？
• 没有预算怎么办？
• 高层不支持怎么办？
• 如何建立学员培训档案？
• 中层管理者不配合，怎么办？
• 员工培训参与度不高怎么办？

展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？
 
第六讲知名企业一二三级培训体系建立亮点
一、福特汽车
二、广州本田
三、志高空调
展示：不同行业培训体系建立咨询全案分析
一、手册
二、流程
三、表单
分享：培训信息系统的建立，一切用数据说话！
分享：不同行业培训体系建立中核心问题及解决
现场互动与问答：针对企业现在培训体系进行点评与指导