打造高效率强执行的一流企业干部

掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法，有效提升日常管理效率和目标达成能力。
对于企业，可有效的提升团队达成业绩与企业达成目标的能力！

█课程大纲(2天)

第一部分：角色与管理
一、管理与执行
1、管理与执行思维
2、个人与团队执行
3、企业常见的执行力问题
4、管理的四个关键思维
分享：管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大执行力
1、管理沟通力
2、问题解决力
3、目标管理力
4、员工领导力
第二部分：从管理效率到执行力
一、管理效率
1、从效率到管理效率
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
分享：翘翘板法则
二、管理效率低下的常见问题与原因
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
3、四大“营养餐”及注意事项
分享：徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
1、效率与执行的管理应用
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
分享：管理四要素与执行三板斧
四、个人执行力九大要点
1、执行力要点1：效率
2、执行力要点2：效果
3、执行力要点3：决策
4、执行力要点4：创新
5、执行力要点5：服从
6、执行力要点6：行动
7、执行力要点7：责任
8、执行力要点8：风险
9、执行力要点9：习惯
分享：执行力的六大短板

第三部分：打造执行力系统
一、执行力系统（一）：执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
二、执行力系统（二）：执行力观念
1、结果第一
2、找到突破点
3、先开枪再瞄准
4、猴子管理七大法则
分享：执行切入三原则
三、执行力系统（三）：执行能力
1、问题解决能力
2、职责梳理与分配能力
3、要执行先计划
4、从个人到团队的执行
分享：四种最有效的授权方法
四、执行力系统（四）：执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
3、监督、执行、修正制度
4、实用管理：脚踏实地的管理
分享：高效率的五种做事方式
五、执行力系统（五）：支持系统
1、驱动——目标系统
2、职责——责任系统
3、检查——监管系统
4、评价——考核系统
分享：常用五个执行监管工具

第四部分：执行力的支持与提升
1、简约管理：缩短目标达成的距离
2、借力管理：激励与训练让他人执行
3、沟通管理：形成良好的协作环境


▌培训结尾：
◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节
◇在老师的引导下，签订《执行力自评与行动小规划》

知名培训师
资深人力资源管理顾问
员工管理专家，对员工团队的心态激励与管理、员工管理技能有丰富的经验及深入研究。同时他还是珠三角最早一批的人力资源管理师资格获得者，高级培训师、国际注册培训专家，拓展训练师，EMBA。
长期从事人力资源与企业管理工作，徐老师拥有丰富的实战经验，同时有着深厚的理论素养与知识积淀，曾多次获广东省管理论文奖，被聘为百所高校巡讲特聘讲师。曾任金钥匙管理咨询机构高级合伙人、副总裁，为国内多家管理咨询机构特聘顾问师、职业讲师。研究领域对员工管理与心态激励、管理技能提升、人力资源开发技术等领域颇有研究。这不仅仅是因为徐老师的个人职业生涯经历与专业擅长，更是因为这三个模块实际上就是企业人才管理的最直接最关键的课题。企业做好这三个方面的管理工作，就能实现：员工观念和态度的转变；员工管理技能的提升；员工管理系统和制度的优化。而徐老师的培训与研究就围绕着企业的人才管理展开。