有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 09:52 |
浏览次数2 |
战略规划与目标落地
制造型企业,互联网技术行业,服务行业、窗口行业
公共事业机关单位
掌握重要的战略管理工具,包括战略管控路径图、战略-计划-分解的工具方法
?? 为什么企业日渐失去竞争力?
?——战略规划缺失,强项和优势白白浪费。
?? 为什么转型那么难?
——战略尚未更新,转型从何谈起。
?? 为什么战略形同虚设?
?——缺少落地系统,想法没有转为做法。
?? 为什么运营效率那么低?
——核心团队缺乏战略共识,运营缺乏主轴,组织未形成合力。
?
?第一部分战略内涵要素
?一、从战略角度看管理
?1什么是战略,战略在企业中每个人的体现和作用发挥?——案例“北汽福田“
?2.从战略到流程,流程到组织——案例“中国茶行业”
?3.领导力的战略作用——两个管理案例
?二、如何从领导意图转化为战略方针
?1. 帮助领导定方针;
?2. 组织团队梳理方针到目标;
?3. 结构化的战略呈现方式;
?4. 从战略到计划策略;
?5. 计划分解:从战略到员工。
?三、战略架构
?1. 什么是使命、愿景、价值观,及其重要性;
?2. 战略的三个层面:公司战略、业务战略、流程战略;
?3. 战略内容呈现
?4. 商业模式创新
?四、新经济时代下的战略规划
?1.“PEST分析”之外部环境分析;
?2. “五力分析”之外部环境分析;
?3. “卡诺模型KANO”:产品、营销部门的战略规划;
?4. 形成战略: “战略管控路径图”
?
?第二部分战略落地系统
?一、从战略到目标的五大步骤
?1. 要做什么——关键词定义;
?2. 什么时间、做到什么结果——设定目标(六大领域);
?3. 做哪些事——制定计划;
?4. 谁来负责——目标计划分解;
?5. 评估、考核与改善。
?二、战略目标的六大重要领域
?1. 市场领先
?2. 利润增长
?3. 产品品质
?4. 技术创新
?5. 客户服务
?6. 流程优化
?
?三、目标与计划
?1. 目标的定义
?2. 目标的六大要素
?3. 从目标到计划——“BOOM”战略目标制定闭环
?4. 绩效考核发展三阶段
?
?第三部分工作辅导
?一、分析现状、找到关键要素
?1. “五个为什么”
?2. “情景再现法”
?3. “关键要素法”
?4. 定义与排序
?二、核心团队共建策略的三个工具
?1. 绩效要素法
?3. 战略控制法
?3. “流程要素”策略表
?
?第四部分战略管控到员工的《手操卡》
?一、高、中、基层的计划制定流程;
?二、计划制定的十六字方针;
?三、计划管控的“三会”和“三表”。
在专项管理技术咨询领域,擅长流程管理BPM,流程框架建设PFM,流程型人力资源、组织结构体系建设优化,市场营销流程体系优化;战略绩效管控体系的咨询工作。