战略梳理与集团管控微咨询

?实现战略思维层次的提升，战略思考方式的重构；了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系；
?掌握超越单体公司战略视野和手法，破解集团发展模式，企业帝国打造，实现整体价值最大化之谜！
?学习集团管控体系（治理 控制 宏观管理）的整体设计，超越通过简单职能集中实现管控，为集团发展夯实管控基础；
?学习强化集团管控实施之路，破解财务管控、战略管控、操作管控三分法，不具操作性之窠臼；
?学习通过集团管控标准化复制，支撑公司高速发展，破解把管控简化为集分权的手法单一，不具可复制性的致命缺陷；
?学习如何建设管控导向强势总部，提升总部能力、提升总部人员价值；
?如何进行经营计划执行偏差分析，论功行赏，及时挑战，并确定今年经营大计；与经营大计配合，管控体系需要做哪些必要地系统性升级和完善。

1、? 集团发展与管控面临的困惑和挑战
? 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？
? 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式
案例分析——万科的加减法、GE兵败基德
案例分析——超级女声成功商业模式分析
高增长发展面临着“想管但力不从心”
“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控
? 管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设
? 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点
2、? 集团企业如何适应新的环境和竞争规则
? 市场竞争的全面展开
? 集团企业如何应对全球化经济整合？
? 在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？
? 集团如何适应战略时代竞争规则？
? 案例分析——招商银行的战略创新
3、? 企业集团通过组织管理变革促进企业发展
? 企业成长路径图
? 集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨
? 组织结构的基本形式—四种基本形式
? 战略决定组织，组织传承战略
? 诸侯时代的终结——母子公司管理
? 为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？
? 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）
4、? 集团管控模式的选择及总部定位
? 集团战略决定管控模式和核心功能
? 集团管控模式选择的主要因素
? 三种基本的集团管控模式介绍
财务型管控
战略型管控
操作型管控
? 经典案例：三种基本管理模式
? 不同阶段集团管控模式如何演变？
? 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？
? 集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡
? 集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？
? 集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？
? 集团公司价值管理模式VBM
? 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位
5、? 集团治理结构设计及运作
? 案例-某集团母子公司治理结构设计
? 母子公司的法人治理结构如何构建？
? 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？
? 董事会下设的专业委员会如何运作？
? 如何选聘董事？董事的任职资格如何建立？
? 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？
? 子公司的治理结构如何运作？
? 研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？
6、? 集团组织结构及管控流程体系设计
? 集团总部组织结构设计原则
? 集团总部组织结构如何设计？
? 集团总部职能和权限界定
? 咨询案例——某集团职能及权限表
? 集团关键/核心管控流程设计
? 案例：IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图
? 咨询案例——关键管控流程体系
? 某多元化集团管理体系经验分享
7、? 集团核心职能管控体系的构建
? 集团总部价值与职能管控模型
? 战略管控
战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
集团企业与单一型企业的战略管理的异同
集团战略管控各角色定位与分工
如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？
集团战略规划步骤及内容
咨询案例分析——战略管理流程
集团战略控制手段与保护利润的强度关系
集团战略实施保障与支持体系如何构建？
集团企业如何开展战略审计工作？
集团战略、文化、绩效的关系
案例：GE公司母子公司战略管控
? 人力资源管控
常见的几种集团人力资源管控模式
总部人力资源部门如何定位？
董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
集团人才梯队建设与继任计划
集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）
委派子公司人员甄选与管理
华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才
? 财务管控
财务管控的原则及主要内容
集团母子公司财务管理模型
常见的主要财务管控模式优缺点分析
如何进行资金和资产管理？
集团企业如何开展全面预算管理？
? 审计/稽核
为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？
集团审计/稽核有哪些具体内容？
咨询案例——审计流程
业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
如何实施和推进审计/稽核体系建设？
? 其他关键职能管控
信息管控/品牌管理/营销管理/研发管理
8、? 集团业绩管理体系
? 集团绩效管理的目标与原则
? 一般绩效管理流程有5个主要步骤
? 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程
? 如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）
? 集团关键绩效指标如何筛选、分解？集团关键绩效指标一致性（纵向、横向）检测
? 如何设定和分解绩效目标？
? 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？
? 如何对下属子公司进行业绩审核？
? 案例分析——GE业务管理系统
9、? 集团价值管控体系与风险管理体系
? 如何实现集团公司价值最大化资本价值管理VBM、经济附加值EVA
? 现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
? 风险管理体系如何构建？
? 危机管理角色分工及危机管理流程（日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程）
10、 集团管控体系的展望及应用
? 集团管控的国内国际发展趋势
? 集团管控体系在民营企业、国有企业的应用
11、 如何有效推进企业的集团化管理变革
? 不同发展阶段（如快速扩张、稳定期等）企业集团化管理策略的异同
? 集团管控体系如何导入与优化？
? 集团化管理变革路路标规划图
? 变革组织机构组建及人员调整
? 学会预见集团化管理变革过程中的各种阻力
? 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施

?王生辉，战略与领导力实战专家、山东大学企业管理硕士、北京蓝海鸿图管理咨询有限公司总经理，长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。曾任用友集团战略及集团管控专家，九鼎集团副总裁，多家知名咨询公司外聘专家，具备近十年的咨询培训及管理实践经验，致力于“互联网 ”时代国学智慧与西方管理前沿的融合及落地实战，在战略管控、组织流程、人力资源等领域具备深厚的实战功力，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。
?主要授课领域：（★2016年重点推广课程）
1 ★《孙子兵法与总裁战略思维》
2 ★《“互联网 ”战略转型与商业模式创新》
3 ★《战略绩效管理与全员有效激励》
4 《战略十大流派与经典规划方法论》
5 《战略梳理与集团管控微咨询》
6 《战略性人力资源管理》
7 《卓越人士的七个高效能习惯》
8 《MTP中层核心管理技能提升》
9 《非人力资源经理的 HR管理》