有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 08:21 |
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引爆员工的终极智慧(互联网思维 领导力)
企业中高层
1: 紧密结合互联网思维 ,全面增加管理者的个人魅力,利用管理杠杆增加管理者与员工之间的粘度和忠诚度
2:揭秘锁定员工潜意识(价值观 信念 能力)三套软件的方法,帮助员工提高工作效率达成组织绩效
3:揭秘让员工成为领导粉丝增加忠诚度与粘性的秘诀,掌握员工高效沟通、激励、培训、辅导、留存技巧。
4:课程内训与咨询深度结合提供美国哈佛商学院5分制人才培养晋升考评表、平安人才培育计划表、绿城集团师徒传帮带系统表,实效落地,拿来即用。
5:课程结束后会在微信公众号及时回顾课程要点重点,定期发布员工管理知识性文章,为企业持久学习的服务平台
2:揭秘锁定员工潜意识(价值观 信念 能力)三套软件的方法,帮助员工提高工作效率达成组织绩效
3:揭秘让员工成为领导粉丝增加忠诚度与粘性的秘诀,掌握员工高效沟通、激励、培训、辅导、留存技巧。
4:课程内训与咨询深度结合提供美国哈佛商学院5分制人才培养晋升考评表、平安人才培育计划表、绿城集团师徒传帮带系统表,实效落地,拿来即用。
5:课程结束后会在微信公众号及时回顾课程要点重点,定期发布员工管理知识性文章,为企业持久学习的服务平台
引爆员工的终极智慧
----移动互联时代下的管理者变革课程
一:课程对象:企业的中高层领导
二:课程背景(拥抱变化)
这是一个变化与高速发展的时代,当我们的认知赶不上时代变化的时候注定淘汰。替代唱片的是磁带,替代磁带的是CD,替代CD的是mp3,替代mp3的是mp4,替代mp4的是iphne。当我们尊敬的李克强总理在政府报告中提出互联网 的概念后,无疑当下就是移动互联的时代。互联网时代的管理由传统的衡量产值转变为重新衡量人的资产价值,传统时代的管理员工是企业的资源和成本,互联网时代员工是企业最大的资产,“全流程的让客户(员工)感受到管理者的价值,超越他们的期待,以员工为中心,让员工成为领导粉丝就是互联网思维与管理结合的第一精神。是增加员工黏性,提升价值,创造组织绩效的最简单,快捷办法。
三:课程价值
1: 紧密结合互联网思维,全面增加管理者的个人魅力,利用管理杠杆增加管理者与员工之间的粘度和忠诚度
2:揭秘锁定员工潜意识(价值观 信念 能力)三套软件的方法,帮助员工提高工作效率达成组织绩效
3:揭秘让员工成为领导粉丝增加忠诚度与粘性的秘诀,掌握员工高效沟通、激励、培训、辅导、留存技巧。
4:课程内训与咨询深度结合提供美国哈佛商学院5分制人才培养晋升考评表、平安人才培育计划表、绿城集团师徒传帮带系统表,实效落地,拿来即用。
5:课程结束后会在微信公众号及时回顾课程要点重点,定期发布员工管理知识性文章,为企业持久学习的服务平台
一:引爆员工第一步
员工思维:员工至上,一切以员工为中心
1:互联网时代今天不珍惜员工,明天就努力找员工
案例:三只松鼠的互联网思维解读:
全流程的让客户感受到我们的价值,超越他们的期待,发出尖叫声。
客户=员工。
员工至上,从管理到育留一切以员工为中心。
思考:传统工业化时代和和互联网时代管理的终极区别
案例:华为组织架构下移,任正非向一线呼唤炮火带给我们的管理启示。
员工至上的思维带给管理者的实际意义
案例:滴滴打车和快滴打车背后的管理启示
领导的舍和员工得之间的正向关系
2:4R营销带给我们的
管理启示 小米手机4R营销战略解读及带给管理者的启示
关联---反应----关系---报酬
关联:1锁定员工的文化与价值观
案例(a):阿里巴巴,伊利文化价值观的解读
(b)京东五种员工的管理启示
思考:人岗结合和人企结合的管理深意
2:抓住员工潜在需求将员工的梦与您的想有效捆绑
3: 孔子串珠故事背后的管理深意
反应:根据时代和员工需求的变化学会权变管理智慧
关系:有效的沟通,激励,培育,辅导,留存增加与员工黏性
报酬:物质与精神的实质回馈。
二:引爆员工第二步
锁定员工潜意识三套软件 1价值观 2 信念 3能力
1如何培养员工正确的职场价值观?
行动学习全面调动员工参与感的研讨方法
案例:同给100元报酬的情况下,50斤和100斤的面从A点搬到B点您的员工会搬哪个?员工选择后的管理启示是什么?
思考:隐性薪酬和显性薪酬带给我们什么管理启示?
自媒体时代下职场主任翁精神塑造 让员工成为“股东”自动自发工作的智慧
人力资本与人力资源的管理案例启示
?
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2:解决潜意识2套软件信念
激发员工职业信念引爆其职场兴奋点的秘诀方法
(1):两座房子的案例启示
(2):行为背后的奥秘与动机
(3):马斯洛5大需求的职业落地与应用
视频教学:马云的管理智慧启示
管理者只需做两件事
a:员工想做成得到的必须通过公司平台而完成
b:员工想做到的,得到的您可以帮他完成
3:解决员工价值观第三套软件:职业能力
核心案例:美国哈佛商学院对员工职业能力定性的案例启示
1:哈佛商学院对员工职业能力的定性标准
(1)品德(服从度、忠诚度、团队合作)
(2) 业绩 (表现业绩 、比较业绩 、组织期望度)
(3)才华(知识、技能、气质)
工具:岗位能力胜任模型
2:: 全面解读职场品德
(1)服从度的考核标准及案例分析和研讨
案例:职场火炉法则
(2)忠诚度的考核标准及案例分析和研讨
案例:潘石屹与其营销总裁的对话思考
(3)团队精神考核标准及案例分析和研讨
核心工具:哈佛商学院5分制员工考核,晋升表格
三:引爆员工第三步:5步让员工成为您的粉丝
1沟通
2激励
3培育
4辅导
5留存
增粉第一点
1:高效沟通的技巧与方法
a:沟通三原则
1真诚 2支持3信任
b :PAC高效沟通的案例解读及现场综合性训练
c:管理者三字沟通秘诀
(1)润(铺垫 )2脉(把脉) 3塑(建议与方法)
增粉第二点:有效激励
1:目标激励
工具:职场高效行事5线谱
2情感激励
3标杆激励
找准标杆--自我分析---找出差距---行为改正
工具:员工行为改正计划表
4:文化激励
增粉第3点员工培育方法与技巧 1员工入职培训的内容
案例与工具:中国平安人寿员工培训实效表格
2:案例美国IBM培训模式的建立与思考
员工问题收集与分析---找出行为特征---寻找方法与工具---标准化培训建议
3:案例启示美国IBM的长板凳人才培训计划
增粉第四点员工辅导技巧
1:辅导的定义
2:管理者辅导的思想误区
关着门--开着门---走出去
3:辅导的核心流程观察行为 发现差异 与员工对话 说明重要性 提出改善意见 示范演练
4:辅导面谈的技巧与方法
影响 动机 改变
增粉第5点:员工留存的智慧
1:企业文化留人
2:师徒制留人
核心工具:绿城集团师徒制完整系统表格
3:防御性留存系统的建立
4:员工生命曲线解读与育留关键点把握
----移动互联时代下的管理者变革课程
一:课程对象:企业的中高层领导
二:课程背景(拥抱变化)
这是一个变化与高速发展的时代,当我们的认知赶不上时代变化的时候注定淘汰。替代唱片的是磁带,替代磁带的是CD,替代CD的是mp3,替代mp3的是mp4,替代mp4的是iphne。当我们尊敬的李克强总理在政府报告中提出互联网 的概念后,无疑当下就是移动互联的时代。互联网时代的管理由传统的衡量产值转变为重新衡量人的资产价值,传统时代的管理员工是企业的资源和成本,互联网时代员工是企业最大的资产,“全流程的让客户(员工)感受到管理者的价值,超越他们的期待,以员工为中心,让员工成为领导粉丝就是互联网思维与管理结合的第一精神。是增加员工黏性,提升价值,创造组织绩效的最简单,快捷办法。
三:课程价值
1: 紧密结合互联网思维,全面增加管理者的个人魅力,利用管理杠杆增加管理者与员工之间的粘度和忠诚度
2:揭秘锁定员工潜意识(价值观 信念 能力)三套软件的方法,帮助员工提高工作效率达成组织绩效
3:揭秘让员工成为领导粉丝增加忠诚度与粘性的秘诀,掌握员工高效沟通、激励、培训、辅导、留存技巧。
4:课程内训与咨询深度结合提供美国哈佛商学院5分制人才培养晋升考评表、平安人才培育计划表、绿城集团师徒传帮带系统表,实效落地,拿来即用。
5:课程结束后会在微信公众号及时回顾课程要点重点,定期发布员工管理知识性文章,为企业持久学习的服务平台
一:引爆员工第一步
员工思维:员工至上,一切以员工为中心
1:互联网时代今天不珍惜员工,明天就努力找员工
案例:三只松鼠的互联网思维解读:
全流程的让客户感受到我们的价值,超越他们的期待,发出尖叫声。
客户=员工。
员工至上,从管理到育留一切以员工为中心。
思考:传统工业化时代和和互联网时代管理的终极区别
案例:华为组织架构下移,任正非向一线呼唤炮火带给我们的管理启示。
员工至上的思维带给管理者的实际意义
案例:滴滴打车和快滴打车背后的管理启示
领导的舍和员工得之间的正向关系
2:4R营销带给我们的
管理启示 小米手机4R营销战略解读及带给管理者的启示
关联---反应----关系---报酬
关联:1锁定员工的文化与价值观
案例(a):阿里巴巴,伊利文化价值观的解读
(b)京东五种员工的管理启示
思考:人岗结合和人企结合的管理深意
2:抓住员工潜在需求将员工的梦与您的想有效捆绑
3: 孔子串珠故事背后的管理深意
反应:根据时代和员工需求的变化学会权变管理智慧
关系:有效的沟通,激励,培育,辅导,留存增加与员工黏性
报酬:物质与精神的实质回馈。
二:引爆员工第二步
锁定员工潜意识三套软件 1价值观 2 信念 3能力
1如何培养员工正确的职场价值观?
行动学习全面调动员工参与感的研讨方法
案例:同给100元报酬的情况下,50斤和100斤的面从A点搬到B点您的员工会搬哪个?员工选择后的管理启示是什么?
思考:隐性薪酬和显性薪酬带给我们什么管理启示?
自媒体时代下职场主任翁精神塑造 让员工成为“股东”自动自发工作的智慧
人力资本与人力资源的管理案例启示
?
?
2:解决潜意识2套软件信念
激发员工职业信念引爆其职场兴奋点的秘诀方法
(1):两座房子的案例启示
(2):行为背后的奥秘与动机
(3):马斯洛5大需求的职业落地与应用
视频教学:马云的管理智慧启示
管理者只需做两件事
a:员工想做成得到的必须通过公司平台而完成
b:员工想做到的,得到的您可以帮他完成
3:解决员工价值观第三套软件:职业能力
核心案例:美国哈佛商学院对员工职业能力定性的案例启示
1:哈佛商学院对员工职业能力的定性标准
(1)品德(服从度、忠诚度、团队合作)
(2) 业绩 (表现业绩 、比较业绩 、组织期望度)
(3)才华(知识、技能、气质)
工具:岗位能力胜任模型
2:: 全面解读职场品德
(1)服从度的考核标准及案例分析和研讨
案例:职场火炉法则
(2)忠诚度的考核标准及案例分析和研讨
案例:潘石屹与其营销总裁的对话思考
(3)团队精神考核标准及案例分析和研讨
核心工具:哈佛商学院5分制员工考核,晋升表格
三:引爆员工第三步:5步让员工成为您的粉丝
1沟通
2激励
3培育
4辅导
5留存
增粉第一点
1:高效沟通的技巧与方法
a:沟通三原则
1真诚 2支持3信任
b :PAC高效沟通的案例解读及现场综合性训练
c:管理者三字沟通秘诀
(1)润(铺垫 )2脉(把脉) 3塑(建议与方法)
增粉第二点:有效激励
1:目标激励
工具:职场高效行事5线谱
2情感激励
3标杆激励
找准标杆--自我分析---找出差距---行为改正
工具:员工行为改正计划表
4:文化激励
增粉第3点员工培育方法与技巧 1员工入职培训的内容
案例与工具:中国平安人寿员工培训实效表格
2:案例美国IBM培训模式的建立与思考
员工问题收集与分析---找出行为特征---寻找方法与工具---标准化培训建议
3:案例启示美国IBM的长板凳人才培训计划
增粉第四点员工辅导技巧
1:辅导的定义
2:管理者辅导的思想误区
关着门--开着门---走出去
3:辅导的核心流程观察行为 发现差异 与员工对话 说明重要性 提出改善意见 示范演练
4:辅导面谈的技巧与方法
影响 动机 改变
增粉第5点:员工留存的智慧
1:企业文化留人
2:师徒制留人
核心工具:绿城集团师徒制完整系统表格
3:防御性留存系统的建立
4:员工生命曲线解读与育留关键点把握
张志超:
新生代留存与管理指导师
企业人才培养及训练专家
互联网 人才培育孵化系统的研修及践行者
高级人力资源管理师
工商管理和人力资源双学位
世界500强平安集团出身的人资及培训专家
前中少快乐营教育集团山东分公司总经理
穿越者科技网络推广联合创始人
未来支点教育集团、恒安商学院、融超商学院、淄博市中小型企业局特聘8090管理及MTP中高层提升指导师
济南电视台教育频道大学生就业指导中心形象代言人兼实操者
山东省高校毕业生就业指导中心签约90后职场指导师
新顾问式内训的商标持有者,独创教学行动日志培训法,系统化、工具化、逻辑化。
中华讲师网、名家谈坛
中国人力资源培训网特聘讲师
在中华讲师网及网易评选出的中国讲师500强中名列321位
《8090职业发展与晋升之道》——你从未想过的职场自我营销之道的作者
新生代留存与管理指导师
企业人才培养及训练专家
互联网 人才培育孵化系统的研修及践行者
高级人力资源管理师
工商管理和人力资源双学位
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前中少快乐营教育集团山东分公司总经理
穿越者科技网络推广联合创始人
未来支点教育集团、恒安商学院、融超商学院、淄博市中小型企业局特聘8090管理及MTP中高层提升指导师
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山东省高校毕业生就业指导中心签约90后职场指导师
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中华讲师网、名家谈坛
中国人力资源培训网特聘讲师
在中华讲师网及网易评选出的中国讲师500强中名列321位
《8090职业发展与晋升之道》——你从未想过的职场自我营销之道的作者