库存实战“精益”管理

培训背景：
成本持续增加,销售业绩不理想,库存恶化,高库存,异常情况下的预测计划失误,产品积压,无法快速相应订单或是满足客户,现金流问题严重...... 做为供应链人士,您的企业会遇到这些问题吗?

供应链经理人永远需要提高在库存管理方面的意识，帮公司降低成本，精益求精, DFI特邀业内知名供应链专家与您一起探讨精益库存管理中的方式模式问题，除了更新的库存管理经验的分享，我们还讲为您带来实战的库存优化策略，这些策略将帮助您更好的反思供应链流程，包括预测方法，流程改善，信息技术等等,欢迎您的加入！

将帮助你了解 :
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?供应链降低库存成本-思维破局卡通图解
?市场交货管理的策略 ? 生管管什么 ?
?交货公式3个S ?
?库存公式4个O ?
?库存管理5大基本功-表单设计输入顺序
?合作共赢第供应链问题解析
?与你的供应商一起解决库存!
?产品服务客户与持续性补货的策略与谜思
?Forecast预测计划与弹性保障的制表分析…
?出货与市场销售提货的不准度分析
?修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
?仓库库存管理控制
?成品与半成品安全库存计算的差异分析…
?利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
?产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键

培训安排：
第一模块：库存计划管理执行挑战
?在配合供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点
?创新5个环环相扣的供应链
?计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思
?线边仓有多大? -线边仓2个M3的标准化起步
案例分析:线边仓现场改进措施在哪 ?

第二模块：降低库存成本-思维破局卡通图解
?市场交货管理的策略 ? 生管管什么 ?
?交货公式3个S ?
?库存公式4个O ?
?库存管理5大基本功-表单设计输入顺序
案例分析：合作共赢的供应链问题解析

第三模块：市场销售需求计划基础应用
?产品服务客户与持续性补货的策略与谜思
?销一补一的快速反应链如何布建…
?所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理
(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ?
?如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
?Forecast预测计划与弹性保障的制表分析…
?出货与市场销售提货的不准度分析
案例分析：修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析…

第四模块：MRP计划共享平台应用（市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞）
?Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
?10大市场预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
?MRP十字架构设计原理
?MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解(市场预测,采购物料到位,交货排配案例）

第五模块：销售交货提前的库存控制关键做法
?利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
?ETD/ETA双操作的交货管理模式
?物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
?与同行配套交货的关键做法
?产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
?保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
?依灯号捡料-Pick to Light的操作…
?客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
案例分析：交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

第六模块：供应交期库存管理控制
?交期管理的步骤
?影响物料交期的因素
?按时交货与准时交货的理念与实践

第七模块：仓库库存管理控制
?仓储库存管理8部作业
?仓储库存管理常见缺失案例
实战模拟： 供应链库存控制基本功-执行力经验传承
?条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
?共享平台设计+以销定产MRP管制
?安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
?前沿线边仓的标准与主动备料发料
?创新联合管理库存的JM3I+MA体系
?工艺标准-产品家族系列+Super BOM
?落实精益制造-当日当班清线清工令
?销1补1-中转缓冲库存的快速反应链

第八模块：精益制造库存计划执行重点
?精益制造(LP)的误区改革是指 ?
?比较精益制造(LP)的流水工序节拍与仓储物流布置的节拍是否有关, 其异同之处在哪 ?
?供应链各类相关功能分组讨论与现场互动