工业制造业服务运营管理（讲师吴宏晖独立原创开发）

美国兰德公司在20年研究世界500家公司后发现，百年不衰的成功企业都具有一个共同的特征：
--那就是将客户利益看得高于企业的生产利益，能够及时根据客户的需求变化调整自身经营策略！

? 面对同质化的产品，工业制造业靠什么吸引客户，如何找到自身发展的突破口？
? 从无到有的服务部门、没有成熟模式可以借鉴，到底服务管理如何做，怎样用服务为产品保驾护航？
? 企业要建立服务站点和销售网点，有哪些方法秘诀可以让离客户最近的人起到关键作用？
? 制造业如何实施服务转型，服务如何从成本中心走向利润中心？
? 精通技术的维修人员，怎样才能赢得客户的认同，在优质服务中赢得客户再次购买的行为？
这些都是困扰工业制造业管理者的重要管理问题。
超过50%的欧美制造企业都在努力通过服务提升客户价值，GE用了十年将服务从成本中心转变为利润中心，完成制造业服务化的战略转型。中国做服务的制造企业还不及10%。
在未来，制造业服务模式提升将成为促进企业增长的新亮点。吴宏晖老师讲授的课程，讲授最具实践性的制造业服务管理方法。本课程为吴宏晖老师独立原创开发的国内独家制造业服务管理课程。

课程通过互动式的客户服务管理理念与方法的分享，帮助服务管理者做到：
1、 理解制造业服务发展趋势与步骤，能从标杆企业中找到实施自己企业服务转型的思路与理念。
2、 理解制造业的服务特点与在企业中如何发挥更好的战略作用，掌握通过服务模式提升促进企业竞争力提升的方法，掌握树立制造业服务品牌的原理与方法。
3、 从服务理念与服务细节两个角度把握达成客户满意并培养客户忠诚的方法，理解客户满意及忠诚的本质，掌握如何培养属于自己企业的忠诚客户。
4、 理解制造业服务管理流程设计方法，掌握制造业服务体系建立基本管理原理与方法，并学会分析应对实践中的常见问题。
5、 从厂家角度掌握加盟服务商或自营服务站日常管理运营方法，更好提高服务效率达成客户满意。

国内独家定位在制造业服务管理体系建立的培训课程

第一讲：从生产型制造到服务型制造
微笑曲线与制造业服务转型
服务战略转型的动力与障碍
成本到利润中心的不同阶段
GE和IBM服务转型的不同

第二讲：有竞争力的差异化服务体系
产品与服务是客户价值的两方面
售后维修到服务增值的解决方案
不断创新升级的差异化服务模式
服务提升企业竞争力的四个方法
建立服务管理体系建立的三阶段

第三讲：客户满意是服务战略的基础
修机器与修人的流程分离
让客户对企业更具包容心
客户满意的四个关键要素
售前售后是冤家还是朋友
客户期望掌控的操作技巧
超越客户期望的服务模式
个性化服务成为工作标准

第四讲：服务流程设计与标准建立
从客户角度梳理服务流程
找到引导客户的关键时刻
分析影响客户感知的要素
科学有执行力的标准规范

第五讲：加盟服务网络的运营管理
服务半径设计与区域优化
厂家与商家的价值观差异
服务岗位分配与职责分析
提升维修效率的信息传递
涉及多方利益的备件管理
设计标准规范的服务流程
员工绩效考核的指标设定

服务管理体系咨询顾问、讲师，服务管理研究学者

在海尔售后服务总部任职期间负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星总部工作期间与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。之后专职研究服务管理与体系建立，在培训中结合亲身工作经历与广泛的企业实践，融合国际领先的服务理念，不断研发与传授引领行业发展的服务管理课程。

吴宏晖老师2009年独立原创开发《以感动服务提升企业竞争力TM（管理篇）》及2014升级版《客户忠诚度量化及经营（管理篇）》两门课程获得服务及培训行业广泛认可，并填补了培训市场中“感动服务”与“客户忠诚管理”的两项空白。

吴老师在“2010年（第六届）中国企业培训与发展年会”上荣获“2009年度中国新锐培训师”称号。
《感动服务提升企业竞争力TM》课程在2011、2012两度被评选为“中国企业培训百佳精品课程”
吴宏晖老师被益策学习管理机构评选为2013年最具潜力星辉讲师

2012年由北京大学出版社出版的《客户忠诚的秘密》为国内第一本服务管理通俗读物，书中收集大量实际案例，内容90%根据实践经验原创，已经被老板电器、久保田、无锡八佰伴、诚基地产等企业批量购买做相关岗位中层必修教材。