有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-25 17:13 |
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孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼
? 深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨
? 掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识
? 融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华
? 领悟孙子兵法对总裁领导力修炼的指引
孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼
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课程背景:
德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》,禁不住发出“倘若早二十年读到这本书,就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息;日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说:“《孙子兵法》是天下第一神明,孙武是天下第一神圣,我辈员工必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达!”;朱镕基总理曾说,“我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”……
《孙子兵法》是一部“兵学圣典”,又是一部治国方略大典,不仅能够广泛运用于军事,而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个发面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目,要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库,身为炎黄子孙的我们还等什么?
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课程收益:
本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华,贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新、领导素质模型、情景领导、驱动力3.0、阿米巴经营等西方前沿管理精华,结合经济、政治、军事、经营、人生等实践案例,力求深入浅出,学以致用。学员将获得以下收益:
u? 深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨
u? 掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识
u? 融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华
u? 领悟孙子兵法对总裁领导力修炼的指引
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课程目标:
培养博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》的企业家和高层领导。
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授课风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
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授课方式:系统思维训练+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
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授课对象:董事长、总经理、高层领导
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课程时间:2天,6小时/每天
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课程模型:
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课程大纲:
第一讲 奇人奇书:孙子传奇与兵书解构
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1.1 拍案惊奇:千年之争
1.2?孙武的传奇一生
1.2.1?世系传承:孙武的家族变迁
1.2.2?春秋大舞台:三个女人一场戏
1.2.3?吴宫教战,斩美拜将
1.2.4?柏举之战,名显诸侯
1.2.5?功成身退,飘然归隐
1.2.6 课堂研讨:企业如何看待“君命有所不受”?
1.3?解构《孙子兵法》
1.3.1?走出研究孙子兵法的五大误区
1.3.2?三大传世版本:武经七书版、十一家注孙子、银雀山竹简版
1.3.3?十三篇速记:孙计作谋形势虚,争变行地九火间
1.3.4?孙子兵法总览:58要点超级浓缩日历
1.3.5 核心中的核心:“三观一论十胜略五将法”
1.3.6?三观一论:战争观、胜利观、人性观、方法论
1.3.7?十胜略五将法 :一道二势三法四术五器
1.4 速记比赛:谁最了解孙子兵法
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第二讲 三观一论:解开《孙子兵法》的钥匙
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2.1?战争观:重战、慎战、备战
2.1.1?重战:死生之地,存亡之道
2.1.2?慎战:非利不动,非得不用,非危不战
2.1.3?备战:无恃其不来,恃吾有以待也
2.1.4 课堂研讨:中国公司为何短命?
2.2?胜利观:自保、全胜、修功
2.2.1?自保:先为不可胜,以待敌之可胜
2.2.2?全胜:必以全争于天下,故兵不顿而利可全
2.2.3?修功:夫战胜攻取而不修其功者,凶
2.2.4 课堂研讨:企业如何自保、全胜、修功?
2.3?人性观:本恶、有善、可变、御变
2.3.1?本恶:携手若使一人,不得已也
2.3.2?有善:视卒如爱子,故可与之俱死
2.3.3?可变:同舟共济
2.3.4?御变:犯之以利,勿告以害
2.3.5 课堂研讨:您认为人性本恶还是本善?
2.4?方法论:先知、先算、先胜、速战、诡道、权变
2.4.1?先知:知己知彼,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全
2.4.2?先算:夫未战而庙算胜者,得算多也
2.4.3?先胜:胜兵先胜而后求战
2.4.4?速战:故兵闻拙速,未睹巧之久也
2.4.5?诡道:兵者,诡道也
2.4.6?权变:通于九变,杂于利害,因利制权
2.4.7 课堂研讨:以上六种方法论可以运用企业经营的哪些方面?
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第三讲 一胜“道”:道者,令民与上同意也
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3.1 “道胜”思维与使命愿景
3.2?“道胜”思维:修道保法,上下同欲
3.3?回归原点:若神不在,一切皆无
3.4?使命愿景核心价值观的内在逻辑
3.5?企业家意识之一:文化意识
3.6?使命:为什么存在?
3.6.1?使命的本质及思考维度
3.6.2?优秀使命案例展示
3.6.3?使命制定的要点:利他梦想
3.6.4 实战演练:企业使命研讨
3.7?愿景:到哪里去?
3.7.1?愿景的本质及思考维度
3.7.2?优秀愿景案例展示
3.7.3?愿景制定的要点:三环模型
3.7.4 实战演练:企业愿景研讨
3.8?核心价值观:需要什么样的人?
3.8.1?核心价值观的本质及思考维度
3.8.2?优秀核心价值观案例展示
3.8.3?核心价值观的制定要点
3.8.4 实战演练:核心价值观研讨
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第四讲 二战“势”:凡战者,以正合,以奇胜
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4.1?竞争战略与蓝海战略:正亦胜,奇亦胜
4.2 “正胜”思维与竞争战略
4.2.1?“正胜”思维:五事七计,庙算先胜
4.2.2?战略分析:道、天、地、将、法
4.2.3?战略规划:罗兰贝格模型
4.2.4?三种基本的竞争战略:低成本、差异化、聚焦
4.2.5?竞争战略与市场营销战略的匹配
4.2.6?企业家意识之二:竞争意识
4.2.7 实战演练:目前存在什么问题?你将采取哪种竞争战略?
4.3 “奇胜”思维与蓝海战略
4.3.1?“奇胜”思维:攻其无备,出其不意
4.3.2?蓝海战略 VS 红海战略
4.3.3?价值创新:蓝海战略的基石
4.3.4?蓝海战略的制定工具:战略布局图和四步动作
4.3.5?制定蓝海战略的六项原则
4.3.6?创新之始:重建市场边界的六大途径
4.3.7?企业家意识之三:创新意识
4.3.8 实战演练:从尽可能多的视角创新你的蓝海战略
4.4?奇正相生的十六字诀
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第五讲 三谋“法”:知胜、速胜、全胜
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5.1 “知胜”思维与客户洞察
5.1.1?“知胜”思维:知己知彼,知天知地
5.1.2?知天:宏观环境分析(PEST)
5.1.3?知地:行业环境分析(五力模型)
5.1.4?知彼:客户洞察
5.1.5?知己:价值链分析
5.1.6?SWOT-F综合分析:趋利避害,扬长避短,锁定焦点
5.1.7?企业家意识之四:客户意识
5.1.8 实战演练:目前客户的核心痛点是什么?说出你的解决方案
5.2 “速胜”思维与精益创业
5.2.1?“速胜”思维:兵闻拙速,因粮于敌
5.2.2?facebook成长史
5.2.3?精益创业的核心:MVP
5.2.4?两大假设验证:价值假设+增长假设
5.2.5?从0到1 VS 精益创业
5.2.6?企业家意识之五:成本意识
5.2.7 实战演练:思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决?
5.3 “全胜”思维与统合综效
5.3.1?“全胜”思维:上兵伐谋,全争天下
5.3.2?寓言;两头驴的故事
5.3.3?统合综效:寻求第三方变通方案
5.3.4?企业家意识之六:全局意识
5.3.5 实战演练:开启统合综效之路
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第六讲 四军“术”:形胜、势胜、致胜、争胜
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6.1 “形胜”思维与竞争优势
6.1.1?“形胜”思维:先胜后战,以镒称铢
6.1.2?集中兵力:最重要而又最简单的战略准则
6.1.3?竞争优势的两大来源:低成本、差异化
6.1.4?低成本战略下的价值链策略示例
6.1.5?差异化战略下的价值链策略示例
6.1.6?企业家意识之七:聚焦意识
6.1.7 实战演练:你的企业应该如何进行多维聚焦?
6.2 “势胜”思维与商业模式
6.2.1?“势胜”思维:因利制权,择人任势
6.2.2?什么是商业模式(尤伯罗斯、施乐、苹果)
6.2.3?商业模式 VS 价值链
6.2.4?商业模式 VS 战略
6.2.5?商业模式画布:一种敏捷的商业模式创新与设计的方法
6.2.6?企业家意识之八:造势意识
6.2.7 实战演练:画出你现在的商业模式,并思考改进方向
6.3 “致胜”思维与战略控制点
6.3.1?“致胜”思维:避实击虚,因敌制胜
6.3.2?旋转椅背:公司重心的回归
6.3.3?发现利润区:22种盈利模式总览
6.3.4?设置战略控制点:致人而不致于人
6.3.5?企业家意识之九:主动意识
6.3.6 实战演练:如何创造并保护你的利润区?
6.4 “争胜”思维与颠覆式创新
6.4.1?“争胜”思维:以迂为直,悬权而动
6.4.2?破坏性技术的变革
6.4.3?大企业失败的根源
6.4.4?颠覆式创新的过程
6.4.5?企业家意识之十:危机意识
6.4.6 实战演练:寻找你的下一匹黑马
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第七讲 五将“器”:将军之事,静以幽,正以治
7?
7.1 “五德”与领导力素质模型
7.1.1?“智”德与系统思考
7.1.2?“信”德与共启愿景
7.1.3?“仁”德与敬天爱人
7.1.4?“勇”德与挑战现状
7.1.5?“严”德与以身作则
7.1.6 测评分享:五德领导力特质自评
7.2 ?“将任”与管理者角色归位
7.2.1?“五危六过”与将之至任
7.2.2? 管理者常见的四大角色错位:土皇帝/民意代表/自然人/传声筒
7.2.3? 上中下三层的定位分析
7.2.4? 管理者的十大角色认知
7.2.5实战演练:自我归位及改进计划分享
7.3 “九变”与情境领导艺术
7.3.1?“九变”:通于九变,杂于利害
7.3.2? 情境领导:领导的权变艺术
7.3.3? 要旨一:诊断之道(人财、人材、人才、人柴)
7.3.4? 要旨二:统御之道(授权、参与、推销、告知)
7.3.5? 要旨三:激励之道(口袋+脑袋)
7.3.6? 要旨四:授权之道(五步授权法)
7.3.7实战演练:诊断你的下属类型并重新思考管理方式
7.4 “治军”与有效管理原则
7.4.1?文武兼施:令之以文,齐之以武
7.4.2?文化与制度的融合
7.4.3?恩威并重;胡萝卜加大棒
7.4.4?高效激励法的基本原理
7.4.5 实战演练:思考企业中的核心管理问题及根源
7.5 “御下”与高效能执行之道
7.5.1?使如率然 VS 驱动力3.0
7.5.2?使如率然:携手若使一人,不得已也
7.5.3?驱动力3.0的三种内在因子:自主、专精、目的
7.5.4? 若驱群羊 VS 自组织管理?
7.5.5? 若驱群羊:犯之以利,勿告以害
7.5.6? 自组织管理:阿米巴经营的精髓
7.5.7 实战演练:您认为您的企业更适合哪种管理方式?
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第八讲 系统总结 要点回顾
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8.1?三观一论
8.1.1?战争观:自保、全胜、修功
8.1.2?胜利观:重战、慎战、备战
8.1.3?人性观:本恶、有善、可变、御变
8.1.4?方法论:先知、先算、先胜、速战、诡道、权变
8.2?十胜略
8.2.1?一胜“道”:道胜
8.2.2?二战“势”:正胜、奇胜
8.2.3?三谋“法”:知胜、速胜、全胜
8.2.4?四军“术”:形胜、势胜、致胜、争胜
8.2.5?“十胜”战略思维与十大战略意识
8.3?五将法
8.3.1?五德:智、信、仁、勇、严
8.3.2?将任:五危六过,保民利主
8.3.3?九变:杂于利害,通于九变
8.3.4?治军:文武兼施,恩威并重
8.3.5?御下:使如率然,若驱群羊
8.4 总结测试:战略智慧金字塔
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?主要授课领域:(★2016年重点推广课程)
1 ★《孙子兵法与总裁战略思维》
2 ★《“互联网 ”战略转型与商业模式创新》
3 ★《战略绩效管理与全员有效激励》
4 《战略十大流派与经典规划方法论》
5 《战略梳理与集团管控微咨询》
6 《战略性人力资源管理》
7 《卓越人士的七个高效能习惯》
8 《MTP中层核心管理技能提升》
9 《非人力资源经理的 HR管理》