子公司治理

集团管控第三模块：子公司治理
解决核心问题
1， 设立子公司后应如何设计法理体系
2， 如何做到参股不吃亏，控股占便宜
3， 外派董监高如何围绕法理体系展开工作
4， 外派董监高的约束和激励

贵司的收获
? 理解治理体系的整体思路，了解公司治理的真相在哪里，价值何在；
? 作为大股东，如何通过公司治理体系优化，保障、放大大股东权益；
? 作为参控股股东，治理的合规规定中还有哪些隐秘的利益争取空间；
? “私法自商”的理念的应用还有哪些模式和范例，能让大股东安枕；
? 央企及世界500强企业治理体系和相应法律文件深度剖析和模板借鉴
一、 子公司治理的误区和关键
1. 子公司治理十大误区
2. 子公司治理五大关键
二、 子公司治理体系设计
1.合规导向的子公司治理体系设计
1）公司法、证券监管、国资监管、特殊行业监管等监规要求
2）“不碰”红线、“经营”黄线——股东权益放大的五大手法
2．集团管控导向的子公司治理体系设计
1）集团跨层次治理的关键
2）基于法理把握的治理预埋，利我条款，控制点设计
3）集团管控制度化、规范化的方案示例
三、 子公司治理的运作
1. 派出董监高的管理
2. 治理运作内部程序与法理流程
3. 强化治理话语权的额外控制力建设
四、 子公司治理视角的董事会运作
1. 不同类型董事会运作模式、利弊分析和权益放大安排
2. 子公司董事会建设、人员配置、权责的弹性安排及权益保障预埋
五、 子公司治理结构设计九步法
1．治理合规预埋要先行
2．治理主题平台要对标
3．治理结构解构再重塑
4．治理事项切入分虚实
5．分级授权模式差异化
6．责任权力利益划分明
7．治理风险效率求平衡
8．治理环境机制再并举
9．管控合规测试要先行
六、 案例
中粮集团：因地制宜，据子公司情况差异化构建子公司治理体系
七、 问题与研讨