如何提升企业执行力

启示：成功团队执行能力的要素
从两则故事谈起：西点军校的故事
案例故事：致加西亚的信
GE成功的故事第一模块 整体塑造企业的执行力
第一章 市场经济呼唤企业执行力
一.为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
案例分析：刘经理的烦恼1
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
二.执行力的概念
1.什么是执行力
2.执行力的特点
三.执行力决定企业的成败
1.三分战略，七分执行
引子案例：实达实施麦肯锡制定的战略
1）战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略，不同的结果
2）战略是可以复制的,而执行力不行
案例：戴尔电脑的成功
2.执行力体现企业的核心竞争力
执行力是战胜竞争对手的关键
案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败
3.联想集团如何打造核心竞争力
案例：柳传志阐述联想的核心竞争力
联想的会议罚站制度
第二章.企业执行力塑造的总体方法
一.执行力是企业三大流程的有机结合
企业的组织流程执行力是企业三大流程的有机结合
案例：诸葛亮挥泪斩马谡
案例：微软公司：择人任事
实例：剑桥管理体系的人力资源管

启示：成功团队执行能力的要素
从两则故事谈起：西点军校的故事
案例故事：致加西亚的信
GE成功的故事第一模块 整体塑造企业的执行力
第一章 市场经济呼唤企业执行力
一.为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
案例分析：刘经理的烦恼1
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
二.执行力的概念
1.什么是执行力
2.执行力的特点
三.执行力决定企业的成败
1.三分战略，七分执行
引子案例：实达实施麦肯锡制定的战略
1）战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略，不同的结果
2）战略是可以复制的,而执行力不行
案例：戴尔电脑的成功
2.执行力体现企业的核心竞争力
执行力是战胜竞争对手的关键
案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败
3.联想集团如何打造核心竞争力
案例：柳传志阐述联想的核心竞争力
联想的会议罚站制度
第二章.企业执行力塑造的总体方法
一.执行力是企业三大流程的有机结合
企业的组织流程执行力是企业三大流程的有机结合
案例：诸葛亮挥泪斩马谡
案例：微软公司：择人任事
实例：剑桥管理体系的人力资源管理理念
二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
案例：GE无边界的工具
Work-out—群策群力
QMI—快速市场信息
最佳实践分享
寓言：执行的境界--第三面镜子
三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高
做职业化经理人
做职业化员工
四.中国企业的执行问题分析及出路
（一）中国企业过去成功在哪里？
（二）中国企业现今差距在哪里？
（三）中国企业执行力问题的更深根源在哪里？
（四）出路与对策
第二模块 经理人的执行力提升

引言：执行力是领导者的工作
第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式
引言：破解中国企业10大管理难题
提问：你对前三位难题有什么感触？
一.R1：执行的驱动系统
1.设定目标的原则
1) 目标的SMART原则
目标举例说明
特殊项目目标举例
企业目标的比喻：飞行时间班次表
课堂练习：目标制定练习
2) 目标的Kiss原则
关键的，非包罗万象
目标必须确定优先顺序资源和努力的重心
2.目标分解--各层目标如何制定
企业目标
部门目标
岗位/个人目标
例子：降低费用6%的目标体系图
课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人
3.各部门内部目标分解的具体步骤
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
4.确定目标的行动计划
5W1H原则
制定目标工作单的步骤
范例：行动计划－目标工作单
练习：目标工作单制定练习

实战派管理培训师，工商管理学硕士、心理学硕士、中国学习型组织研究员、创业联合会首席顾问讲师，具有多年的实战企业管理经验，对快速消费品营销、企业内部管理有着丰富的经验，曾经为国内多家大中型企业做过营销执行力文化建设领导力的培训,取得了非常好的效果。同是致力于对中国特色的直销行业研究，了解直销现状，为多家直销企业及团队做过系统跟踪培训


培训特长：

《领导人的自我修炼》《执行力》 《团队建设与管理》 《如何做个合格的领导人》《归属感》 《如果打造虎狼之师》《中层管理者定位》