有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-25 15:45 |
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基于胜任力的任职资格管理体系设计
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课程目的
掌握任职资格体系构建方法与应用技巧,提升人力资源管理效果 -
课程内容
基于胜任素质的职资格管理
?
【课程背景】
? 怎么样的人力资源体系才能发挥管理效能,在实践中立竿见影?HR们发现这么一个问题:招聘、培训、绩效、激励及员工发展等各模块,往往独立运行,不能形成策略性行为与有机整体,实操中与体系严重脱离,人力资源管理效果大打折扣。HR们一直在寻求“人岗匹配、绩效提升、员工激励、员工发展”全面系统性解决方法与技术,既能贯穿各模块业务,又能强有力的落地实施,还要有策略性与针对性,能系统地解决HR工作中的难点与瓶颈问题。
? 任职资格体系,为HR同行们打开了通道,是被公认的最具系统性、实操性、策略性的HR管理方法与技术,
【课程简介】
? ?任职资格体系,是基于企业战略与业务运营,进行工作分析,界定职位职责,针对性地设计各岗位发展通道、任职资格标准、并对任职者资格认证,实施一体化的任职资格管理,同时落实到招聘选才、培训发展、绩效管理、职业规划等人力资源管理实践的一种方法技术;任职资格体系整合了人力资源所有关键技术,如工作分析、岗位评估、薪酬设计、能力素质模型、人才测评、培训开发、目标绩效设定、绩效考核、梯队人才培养等,深度解决了人岗匹配、能力标准、绩效管理、员工激励、员工发展等深层次技术问题,为人力资源管理与开发提供了一全套系统化、科学化、实操化的管理工具,促进了人力资源管理效果提升;
【课程价值】
? ?引进任职资格体系,能推动人力资源管理体系深度变革,引导组织从传统的单一的“岗位管理”向“能力管理”的转变,通过“职业通道、任职资格标准、任职资格认证”的设计,建立以任职资格管理体系,引导HR们重视“岗位规范建设”、“人才能力素质标准”、“员工职业发展规划”等HR关键领域业务技术,树立“人岗匹配”核心理念,掌握“能力素质标准、员工发展、绩效管理、薪酬设计”等关键业务技术,学会应用任职资格体系构建的基本流程、规范与方法,特别是运用任职资格管理去更有效实施人力资源开发,深度解决了一系统HR问题,对HR从业者是一次难得的专业学习与实践机会;
【课程纲要】
第一部分 任格资格标准体系设计
一.任职资格体系概资述
1.任职资格定义
2.以事为本还是能为本
二.任职资格体系框架模型
三.岗位职责梳理
1.基于战略与业务工作分析
2.岗位职责梳理
四.职业发展通道设计(5级4等职业通道) ?
?1. 职类划分
? 2. 职级划分(五级员工成长模型) ?
?3. 职等划分
五.任职资格标准设计 ?
1. 任职资格模型
2. 知识
3. 技能
4. 经验
5. 胜任素质模型(建模方法)
?
第二部分 资格认证体系设计
一. 认证形式
1.知识考试
2.技能测试
3.行为认证
二.认证流程
1. 通道划分与级别确定
2. 基于胜任力的行为认证
3. 资格等级认证评分(积分式评分案例)
第三部分 人力资源管理应用
一.任职资格体系与人才盘点
二.任职资格体系与人才招聘
三.任职资格体系与与培训开发
四.任职资格与宽带薪酬设计
五.任职资格体系与绩效管理
六.任职资格体系与职业规划
七.任职资格体系与梯队人才
八.任职资格体系与领导发展
【授课方式】
理论讲解与案例分析,现场互动与实操练习
【教材与资料】
提供学员《任职资格体系设计与应用》 培训教材一本,工具资料包一套(光碟) ?
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