多层次培训体系建设与实施

前    言：
    面对全球正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，企业面临着越来越多的残酷竞争，但归根到底是人才的竞争，这已成为企业之间竞争的核心内容，企业对人员的知识、技能的要求是精益求精。那么，如何为企业培养适应高速发展的员工，使员工与岗位要求的差距越来越小，是每个企业面临的重要问题，企业培训正是针对这个问题而产生的。加强员工培训必将提升企业的竞争力，是增强企业运行效率和抵御风险能力的重要环节。因此，企业建设高效、稳定的培训体系也成为企业发展战略不可缺少的手段。
    敬请带着您的团队及职场中遇到的难题，步入11月9日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！

课程要点：
第一单元：理念篇---认识企业培训
1、企业培训的概念与目的
2、企业培训的”三用”模型
3、影响培训效果的要素分析
4、培训在企业经营和人力资源工作中的价值与定位
5、培训管理的四个工作层次
6、企业生命周期及培训管理发展四阶段

第四单元：运营篇---结果导向的培训项目管理
1、精心设计和策划培训项目方案
     1）典型项目剖析：新员工培训
     2）典型项目剖析：新任（部门）经理管理培训
     3）经典项目剖析：难忘的井冈山经理夏令营
2、组织培训项目需求调研
3、培训课程设计和教材开发
4、培训组织、准备与实施
5、做好训后的跟踪与评估
研讨：如何在不利的情况下，积极采取哪些策略措施来促进培训成果转化？

第五单元：充能篇---培训者的自我成长
1、常用培训活动：破冰船与充能器
2、培训管理者当内部讲师的八大益处
3、专业好书推荐
4、学习总结精彩大放送

培训讲师：宋湘生先生，高级培训师