变革时代下的项目管理

1. 学会项目经理的工作流程，知识和技能。
2. 成为一个在资源有限，时间紧迫，环境复杂，能带领团队成员共同完成企业任务目标的项目经理。
3. 培养优秀项目经理应具备的领导者特质：系统化思考，整合资源，跨功能协调，多元宏观的能力。

第一章：项目启动

? 项目为企业战略目标服务

? 项目章程3要点

? 分清不同类型的干系人

? 练习：识别和管理干系人

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第二章：项目规划

? 确定项目范围的“苦”与“乐”

? WBS-化繁为简，化整为零

? 需要哪些项目资源—定人，定时间，定费用

? 建立良好的沟通机制

? 不可不防的风险

? 练习：制定项目计划

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第三章：项目执行

? 组建团队—资源靠争取而来

? 优秀团队是如何炼成的

? 如何顺利沟通

? 练习：跨部门沟通和协调

? 如何做好绩效报告

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第四章：项目监控

? 有效管理干系人

? 变更管理：一定原则下保持弹性

? 练习：如何有效处理变更

? 如何有效监控和解决项目问题

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第五章：项目收尾

? 项目过程资产

? 如何让干系人满意

? 收尾：多做一步

忻宏伟先生先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十年丰富的工作经验， 服务过的全球500强企业有EMC（全球云计算和大数据领导者）、Firstdata（全球支付解决方案领导者）、EDS（全球IT服务领导者，后被HP收购），服务过的国内知名企业有复旦金仕达、中国邮储银行。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。rn为不同行业的客户提供IT规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。优秀的咨询，演示和协调经验，英语流利。rn曾任大型海内外项目的项目总监和高级项目经理，集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身，善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目，能驾驭跨国家，跨文化的项目管理。rn具有丰富的部门管理经验，包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队。打造基于知识管理的学习型组织，建成特别能战斗的团队，带领团队完成公司的短期与长期目标。rn培训中以学员为中心，紧贴业务实践，注重逻辑，内容和形式的完美结合。激发学生能量，提高学员认识自然和改造自然的能力，是一件很有意义的事情。