有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-25 10:05 |
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厨电家电经销商培训讲师盛斌子:夫妻店向公司化运营转型与突围
厨电家电经销商培训讲师盛斌子:夫妻店向公司化运营转型与突围
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【培训对象】家居建材经销商
【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴
【课程目标】
盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为甲方量身订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家观点:
p? 移动互联时代,为什么夫妻店没有出路?
p? 移动互联时代,夫妻店为什么要更新理念,实现公司化转型?
p? 移动互联时代,为什么要抱团取暖,合伙打劫?
p? 公司化转型老板的角色?
p? 公司化转型如何建设团队?如何管理与激励团队?
p? 什么是中国式团队管理的六大标准?什么是物质激励万能式?
p? 公司化转型,如何构建“全时四趋”店面运营系统?
p? 公司化运营,什么是多元化渠道推广与市场引流的14招?
p? 市场爆破的万能模型是什么?!
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开篇案例:
1、 厦门家居建材经销商林老板的牢骚
2、 成都强总社区家居建材的C2B+O2O启示
3、 武大郎的兴亡启示
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第一节:公司化运营之理念转型
一、移动互联下,家居建材渠道的三大趋势
二、夫妻店经销商做不大的原因
三、夫妻店经销商发展的三个阶段
四、夫妻店向公司化转型:做大做强要做好七大转型(原创独家秘籍)
1.做生意向做事业转型
2.经验向规范转型
3.人性向制度转型
4.家族向社会化转型
5.单打独斗向团队转型
6.随意决策向科学决策转型
原创观点:
成功陷阱理论
李云龙、诸葛亮:成功的“失败者”?
三大案例:某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密;XX经销商合伙3年6家店的启示;XX建材代理-分销一体化5年8家店的启示
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第二节:公司化突围:老板的角色&团队管理与激励
一、微电影:南极大冒险,狼图腾
互动讨论:老板的角色是什么?什么是团队?如何带好团队做好激励?
结论(原创):执行力的四个标准
1.文化面
2.制度面
3.行为面
4.心态面
二、公司化经管理策略
1.定目标
2.找资源
3.重激励
4.盯评估
5.找人才
三、公司化团队管理模型
1.选
2.用
3.育
4.留
5.激
四、公司化团队管理与激励精髓(原创独家观点)
1、 精神激励:中国式管理的6个标准
l? 一个梦想
l? 仪式化管理
l? 多层次激励
l? 样板人物
l? 自我突围
l? 阴阳互补
2、 物质激励万能式:
l? 底薪+的成功密码
l? 考核工资+显神勇
l? 提成+正能量
l? PK奖励+打鸡血
l? 分红+成梦想
l? 股权激励+当老板
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第三节:公司化运营之:店面标准化“全时四驱系统”(原创独家秘籍)
一、?一套门店管理规范
1.管人
2.管事
3.管物
4.管势
5.管客
二、?一套销售工具
1.服务短信
2.质量监督卡
3.好评见证
4.温馨提示
三、?一套客户关系管理系统
1.感恩签收表
2.客户关系管理系统
3.客户维护表
4.信息统计表
5.尊贵亲友卡
四、?一套应时激励系统
1.激励造势
2.紧盯参与
3.关键加速
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第四节:公司化运营:多元化的分销渠道与市场推广
一、心法篇:
1、 推广目的
2、 推广主题及方向
3、原创经典:市场爆破万能模型
二、动作篇:多元渠道与终端引流(原创秘籍)
1、? 会员模式
2、? 样板房模式
3、? 社区服务店
4、? 联盟爆破
5、? 团购模式
6、? 意见领袖模式
7、? 合伙人模式
8、? 全员营销模式
9、? 事件营销模式
10、免费装修模式
11、精品店、体验馆,风情馆模式
12、平台引流
13、解决方案模式
14、网络推广模式
15、服务营销模式
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家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
中国百位品牌策划代表人物
广东省2013年十大优秀经理人
——咨询案例:
欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;
美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;
联邦家私集团:营销策划 1次全国联动促销;
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。
——核心课程:
1.《家居建材精准营销之市场开发》;
2.《家居建材精准营销之经销商管理》;
3.《家居建材精准营销之终端爆破》;
4.《建材家居经销商管理之“独孤九剑”》;
5.《困局与破局—建材经销商经营突围》;
6.《建材家居渠道设计与开发》;
7.《终端爆破-立体整合营销推广突围》;
8.《如何制订营销计划》;
9.《营销人员的量化管理》;
10.《渠道管理与激励——营销制胜的核心利器》;
11.《顶尖营销核心利器——销售与推广60个实战工具》。
——营销专著:
《渠道激励—中国企业营销制胜的核心利器》、
《出奇制胜—泛家居(建材、家电)营销非常术》、
《顶尖营销核心利器》、
《卖场促销方案大全》(泛家居)
《终端爆破-整合促销与立体推广全案》
《泛家居行业-经销商经营管理实战手册》*******
——培训授课经历:
内训课程:欧普照明6场;荣事达16场;冠珠陶瓷;金牌亚洲5场;西顿照明5场;博德瓷砖、摩恩卫浴、华润涂料、乐宜嘉家居4场、玛堡壁纸、亮A照明3场、华艺照明、OKES照明10场、金德利照明5场;杰森石膏板、容声集成吊顶、万新光学2场、碧达皇家护卫2场、摩恩卫浴、美的电器照明、金博大集团、朗能电器。
公开课:2013年11月照明行业LED转型峰会(200个规模),2014杭州涂料行业高峰会(500人规模)、2014年佛山泛家居建材行业论坛(300人规模)、2015年4月亚太腾讯家居高峰会(450人)、2013年深圳陶瓷行业转型峰会(60人规模)、2014年照明行业智能化峰会(100人规模)、2014年东北沈阳五洲城建材峰会(150人)、2015年佛山希尔顿酒店建材家居财富峰会(200人规模)。