卓越管理者的七个习惯

1.）真正帮助企业打造一支卓越团队进而实现利润提升、成本下降。
2.）使管理者全面性、系统性地学习管理者必备知识、技巧与态度。
3.）使管理者在工作上充份发挥管理职能，真正做好承上启下工作。
）使管理者促动企业家做强企业，上下同欲推动整体效能的提升。

卓越管理者的七个习惯
主讲：徐论衡 老师
课程时间：6-12小时
课程对象：企业中高层管理者
授课方式：? 讲演、研讨、互动训练、体验式教学
培训目标：系统训练管理者的思维与行为习惯；为企业打造高效能团队奠定思维与行为基础。
课程大纲：
前言：卓越管理者时代已经来临！
一、习惯一：积极主动
1、一幅图的测试
2、何为积极主动？
3、现实操作：转变消极被动为积极主动的八大语言
4、如何把握注意力焦点——“外推圈”与“内省圈”
5、现实生活的三大类问题处理
二、习惯二：目标管理
1、哈佛调查结果
2、游戏：心灵之旅
3、好目标的SMART原则
4、互动练习： 1）个人目标吸引力表 2）岗位月目标分解表 3）周目标管理表
5、落地工具：吸引力法则落地七步法
三、习惯三：时间管理
1、引子： 1）游戏：裁剪时间 2）时间自我检视表
2、哈佛经理人必须避免的十二种浪费
3、四大落地时间管理方法
1）时间管理矩阵图：高绩效管理者一天的案例探讨
2）有效授权五步法：标准视频播放
3）时间分配建议图
4）高效会议管理
四、习惯四、双赢思维
1、互动小游戏1：扳手腕
2、你赢我赢VS你输我输
3、双赢的五项修炼
4、双赢适用范围
五、习惯五、高效沟通
1、故事：为病人配眼镜的医生
2、沟通定义
3、沟通漏斗原理
4、案例研讨：1）你真的懂了吗？2）鬼谷子用什么智慧教出了苏秦、张仪、庞涓、孙膑？
5、落地高效沟通演练
1）有效表达：
2）高效聆听
3）组织沟通十八字真言
六、习惯六：统合综效
1、大自然的启发：1+1>2的创造性合作
2、消极协作VS尊重差异：《大丈夫》视频研讨
3、团康游戏：迷失丛林
4、现场互动：与有矛盾的人找出第三条路
5、落地工具：头脑风暴
1）头脑风暴四大原则
2）头脑风暴之六脉神剑
3）实操案例
七、习惯七：持续改善
1、故事：伐木工人
2、四大方向更新
1）身体：饮食、运动、情绪；
2）精神：寺庙、殡仪馆、孤儿院、敬老院、高山、大海
3）心智：阅读、写作、反省
4）情感：付出、创新、共赢
3、七大习惯相辅相成
4、体验小游戏：吞火
小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！

浙江大学客座教授
中高层系统能力提升训练专家
浙江省企业培训师协会副会长
金灿集团 营销顾问
　　 灵岩集团 管理顾问
浙江省向日葵爱心助学基金会核心发起人
他在大学期间运用卓越领导力成功销售安利产品给政府官员而获得人生第一桶金，98年一毕业就开创汽配行业送货下乡销售模式，引爆河南片区团队创造年销售额1000万的记录，他曾是国寿系统最年轻的中层干部，他激励员工连续进单208天创造寿险记录，成功陪访伙伴缔造千万保单，同时在四年时间里让团队从50人裂变为350人，业绩由全国中等团队跃为前十名。05年进入培训咨询业以来一直专注于中高层领域的研究和实践，运用《中高层系统能力提升训练》体系，切实帮助浙江、河北、山东、江苏、云南、北京、广东、上海等地500多家企业提升利润，降低成本。