卓越团队建设

企业目标是靠人来完成的，而个人能力再强，也不可能战胜一个有凝聚力的团队。团队被赋予更多的使命。作为团队管理者，往往管理自己容易，但面对年龄不同，性格不同的团队成员，却变的束手无策。如何调动每一个人的积极性，如何通过协同共同努力，并对于目标坚持不懈，是组织管理者的永恒课题。尤其是当市场低迷，团队出现惰性的时候，更需要管理者团结全员，发动群众，渡过难关。

第一部分: 团队的意义和核心价值观
◆什么才是真正的团队
◆团队需要具备的三个条件
◆高效团队的特征
◆团队管理是系统工程
◆有可能错误的团队管理方式
◆利用团队的力量实现组织目标

第二部分：领导篇
◆团队领导角色认知
◆团队领袖
◆公正的法官
◆组织的第一教练
◆传道的牧师
◆亲人和家长
◆个人修炼和管理转变

第三部分：人员篇
◆探求团队成员的内心世界
◆找到员工加入团队真正的诉求
◆组织与员工的四个纽带
◆情绪如何调动，需求怎样才能满足
◆强化对目标的信念达成
◆树立主人翁的责任感
◆激发责任，没有不可能
◆团队管理和建设靠大家

第四部分：建设篇
◆营造团队归属感
◆基于人性需求的人本管理的开发和利用
◆如何尽量保持团队良好状态
◆责任感是如何被激发的
◆以赛代练
◆搭班子，结对子
◆标杆管理的作用
◆巧用放礼花原理
◆赋予团队更多的荣誉与尊重
◆分享是最低成本的快乐体验
◆步调一致，目标一致

? 清华大学客座教授
? 北京大学客座教授
? 总裁班领导力课程特聘培训专家
? 银行系统特聘培训专家
? 国家心理咨询师。
? 企业员工心理健康的倡导者和推进者。
? 2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”
? 中国竞争力研究中心 特聘管理专家
? 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
? 国家经理人培训中心 特聘讲师
? 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人