中国企业集团化人力资源管理的问题及其思考

中国集团管控公开课——集团企业人力资源管控

国内唯一针对集团总部高管设计的课程

国内首家全面而系统的集团管控课程

国内独家为集团企业提供外力服务的单位

本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。

培训对象：本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

学习费用：8800元/人（含二日学习费用，讲义；茶点，教材，午餐、沙龙讲座）

讲师介绍：

刘  昕：中国人民大学公共管理学院院长助理，组织与人力资源研究所教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。

主攻方向：战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、组织设计与职位分析、人力资源管理经济学。

主讲课程：战略性人力资源管理、人力资源管理经济学、组织结构与职位分析、绩效管理、薪酬管理等。

课程价值
■ 灵活的模块制课程设置
根据学员自身需要，既可以选择全部模块内容学习，也可以选择其中几个感兴趣的模块内容。
每月一个模块课程，学员可以随时插模块学习。

■ 针对市场热点需要精心设计
本课程根据市场热点需要，较全面地涵盖集团管控方面的相关内容，能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的集团管控方面的知识和经验，提升集团管控领域的操作性。

■ 名师大师加专业人士的超强师资
本课程师资以人大的知名教师为主上讲台并结合社会权威企业培训机构实战教师为基础，邀请资深专业人士联合授课，力争使学员既能获得深度的理论知识，又能获得大师亲传和资深人士的实际操作宝典。

■ 高效灵活教学企业高管平台
本课程是针对企业高层管理者开设的课程，不仅有理论知识讲授，还有丰富的行业经验交流，旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧，真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖，同时构建强大的总裁级人脉网络。

课程题纲：

中国企业集团化人力资源管理的问题及其思考

一、中国企业集团化人力资源管理的问题
1、基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。
2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统。  
3、基于价值创造的集团总部定位与集团人力资源管控模式。
4、（集团统一性与灵活性之间的矛盾）——集团总部与下属公司之间的责任与权利分配
5、（管控能力短缺）——集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍管理的职业化。
6、内部人才市场与人力资源总量与结构调控
7、（基于价值观的领导力不足）——成员企业高层领导团队建设与领导力建设。
8、收购兼并中人力资源整合与管理。
9、（如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统。）
10、（包容开放的文化、不同背景下的人力资源融合、）

二、集团化人力资源管理的系统解决思路 
1、创建优化而高效的集团化人力资源治理。
2、集团化人力资源战略与规划涉及要点。
3、构建集团化人力资源共享与服务平台的要点。
4、打造集团不同产业经营管理团队与领导力发展。
5、收购兼并中的人力资源与文化整合要点。
6、集团化人力资源系统构建要点。
7、集团化绩效管理体系的建立。
8、集团高管的薪酬与激励。
9、集团化人力资源管控要点。