传统企业转型互联网需要的管理能力

1、 了解互联网营销的发展趋势；
2、 互联网企业与传统企业思维的差别；
3、 了解互联网产品经理的能力如何培养;
4、 了解从企业信息化治理角度看管理变革；
5、 了解传统企业如何向互联网转型；
6、 了解互联网公司的能力模型；
7、 了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。

1、 颠覆与被颠覆
2、 互联网营销的发展趋势，电子商务、微营销、O2O
电商的类型与案例
3、 互联网企业思维包括哪些方面
定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化
引用产品经理的部分内容，跨界思维
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
分组讨论
生活案例起名字（角色扮演）
某互联网商城案例
视频—产品经理与产品思维
互联网公司的协作方式
4、 营销模式的创新与案例；
传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享
微营销及案例、O2O案例（万象社区等）
朋友圈、爆款、二维码、引流
App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）
引用案例内容，跨界思维
中间休息
5、 管理模式的创新与案例；
以项目为中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理图形
团队管理、管理流程与流程优化研讨与案例
某些公司案例
中午休息
6、 传统企业转型变革的内容介绍与案例
多个公司案例
互联网公司去IOE化介绍与技术发展趋势
案例分析讨论
某些公司组织架构调整及一些公司的变革案例
持续改进,企业流程再造与优化
中间休息
7、 互联网团队及基因文化打造；
研讨互联网基因
互联网团队如何培养，互联网能力模型介绍与建设
企业文化培养案例分享及互动
分享:互联网企业基因
8、 结束总结

? 曾任职华为、腾讯、中国电信、阳光凯迪、移动互联网公司，经历系统工程师、项目经理、产品经理、信息化主任工程师、企业管理部长、企业首席运营官职位，熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理规范、PMI、CMMI及企业管理咨询;
? 9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；
? 走在移动互联网及O2O电商最前沿；
? 湖北培训师联合会副秘书长；
? 微咨询方式培训理念倡导者；
? 中国传统文化传播者;
? 授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
? 研究课题：领导力、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程优化、管理变革。
2005-2006年 华为技术有限公司，2006-2009 腾讯，2009-2011 中国电信深圳分公司 2011-2014 某上市集团公司 2009-至今自由培训师