企业转型与成本管控

帮助学员
1. 正确认识/把握移动互联网对传统企业带来的机遇与挑战
2. 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源
3. 探讨企业如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变
4. 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管控与企业转型融为一体

市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是，古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭，经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么，企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗？
吴老师在这几年为各类企业提供咨询顾问服务的过程中，发现了一个令人震惊的现象：许多企业的经营者在抱怨外部恶劣环境的同时，将大量本来可以赚钱的订单拱手让给竞争对手，稀里糊涂地损失了利润和现金流却并未觉察。追根溯源，成本核算与管控的粗放与偏差乃是其最主要原因。
许多传统企业寄希望于“互联网 ”转型，但转型就像一个人要改变自己的性格，谈何容易？无论是工业4.0还是“互联网 ”，持续不断地为客户创造价值才是企业存在的唯一使命。如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的经营逻辑，就会发现，很多企业完全可以通过运用大数据分析技术深入挖掘客户需求，调整销售策略和产品/业务结构突破业绩增长的瓶颈，“只要成长，何须转型！”
如果您正面临着成本居高不下、转型乏术的困扰，欢迎您来参加“互联网 与企业转型”培训课程。

培训内容：
? “互联网 ”与企业转型
? 互联网颠覆一切？
? 供给侧改革改什么？
? “互联网 ”能否成为拯救传统企业的灵丹妙药？
? 哪些企业不适合转型？
? 移动互联网与“工匠精神”
? 改变世界的三大力量
? 好商业模式的三个特征
? 企业运营的三条斜线

? 如何运用大数据更精准地把握客户需求？
? 大数据的特征与利弊
? 如何“用数据找机会”？ - 大数据在销售预测中的应用
? “用户”与“客户”的区别
? 数据的本质是场景还原
? 从“旧4P”到“新4P”的转换
? 如何更有效精准地投放销售费用？
? 营销活动ROI实战案例分析
? 大数据在企业运营中的四个角色

? 如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？
? 如何精准解读用户的“痛点”需求？
? 互联网时代研发思路的转变
? 创新的三种形式/两个切入点
? 敏捷项目管理的五个阶段
? 成本管控的几个误区
? 案例分析 - 不赚钱的订单就一定不能接吗？
? “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？
? 优秀企业的最佳实践是否具有普适性？
? 阿米巴模式的中国实践优秀案例分享
? 作业成本法对传统成本核算/管理误区的修正

吴春明，智府立业公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。


培训特长：

财务管理、资本运营、战略规划