80后员工管理培训

课程大纲：
80后员工的典型行为和内在价值观
80后员工的管理
价值观为基础的招聘
80后价值观与企业价值观的嫁接
如何设计以价值观为基础的员工挑选
如何融入组织：80后对组织的归属感——员工心理契约的管理之WIN策略
员工心理契约
如何欢迎Welcome
如何融入Integrate
如何引导Navigate
365天的80后员工的管理
挑战：80后主管管理80后员工
FLY模型
关注我！Focus Me！
领导我！Lead Me！
快乐我！Yahoo Me！
80后员工管理政策的再思考——PC4模型
绩效管理制度（Performance Management System）
目标制定的再思考
365天绩效反馈的再思考
绩效考核评估的再思考
薪酬制度和激励制度(Compensation and Motivation System)
薪酬福利制度的再思考
激励制度的再思考
激励方式的再思考
职业发展制度(Career Development System)
职业提升vs.职业能力增长
雇佣价值
文化与价值观制度(Culture and Value System)
企业文化价值观 vs 80后工作价值观
如何看待企业变革
价值观在日常行为中的体现
管理沟通体系(Communication System)
自上而下沟通vs.自下而上沟通
同级之间沟通
有效管理沟通系统的再思考
冲突管理的再思考