企业文化的起飞与落地

第一部分 企业文化基础理论
第一章 企业文化概述

企业文化定义
企业文化理论的诞生
企业文化的功能
从水泊梁山解读文化价值
第二章 企业文化专题研究
企业文化与领导
企业文化与品牌
第三章 企业文化构成
企业文化结构
使命
愿景
价值观
管理理念
第二部分 企业文化的建设与推广

第一章 企业文化建设与推广概述
文化体系
企业文化全面深化推广
企业文化与CIS
企业文化高准美模型
第二章 企业文化传播方式
网络媒介
环境布置
文化大使
文化故事汇
典礼仪式
第三部分 岗位文化建设
岗位文化建设的目的—形象塑造
岗位文化建设的前提—发展方向定位
岗位文化体系结构
岗位群划分
岗位文化内涵定位
岗位文化建设原则
第四部分 企业文化案例解读
集团文化构建标杆——华电集团文化构建
岗位文化构建案例——南京地税
百年文化阶段——XX市通信公司的文化基因挖掘与提升
文化深植落地案例——山东中烟
身边的标杆——XX集团文化记实
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北大纵横管理咨询集团合伙人，知名管理咨询专家，十年管理咨询经验，资深战略规划、集团管控、人力资源、流程再造、企业文化设计专家，美国国际人力资源协会(IPMA)人力资源管理师，高级人力资源管理师。曾任和君咨询、正略钧策等国内知名管理咨询公司合伙人，大型央企高层管理职位，多家企业外部专家顾问，先后为多家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过管理咨询服务，熟悉企业管理与运作模式，在企业发展战略、组织变革、人力资源、企业文化、品牌管理等方面有丰富的管理和咨询经验。
独创战略定位三维模型、流程管理五步法、培训管理模块分析法、AMAS企业文化模型、职业生涯管理金字塔模型等工具模型，并指导客户在企业实际中运用，大幅提高了工作效率，获得了客户一致的高度评价。
擅长课程包括企业战略规划实务、组织与人力资源、流程体系构建、企业文化起飞与落地、职业生涯规划、战略视角下的人力资源提升对策等。