企业战略制定与管控

1、通过学习、分享、交流，了解企业战略的概念、特征、管理原则等,掌握制定战略的基本思路和基础技能；
2、结合本公司的实际，对照战略执行缺陷，预防战略执行风险，创建适合本公司战略目标实现的绩效管控系统；
3、通过学习，运用战略理论、战略思想、战略策略展开每天的日常工作，融会贯通，开拓视野，着眼未来，把握当下，提升自己的职业素养和思维格局；
4、在超级竞争的环境里，不仅仅正确的做事，而且始终如一地做正确的事情，防范“组织高效率的做错误的事情”的风险；
5、细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下；只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。

1. 战略概念
2. 战略特征
3. 战略管理原则
4. 战略体系/层次
5. 战略制定
6. 战略实施
7. 战略执行缺陷
8. 战略评价与控制

【工作经历】早年担任台资企业、美资企业的品管课长、生产课长、PMC主管等职位，积累了丰富的生产运营实战经验和品质管控的实效经验。
曾担任浙江民营企业高层管理职位，累积了丰富的企业经营实践经验。
在企业规划化管理、精益生产、精细化管理、绩效管控体系、人力资源、企业战略、质量管控体系等管理领域具有较深的造诣和功力，担任过多家企业的管理创新与变革的咨询项目经理。
9001、14001、16949、SA8000、家乐福、宜家、沃尔玛、反恐等认证、验厂实施专家。
【授课风格】生动风趣，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐，互动性强，注重实效和收获。
【管理理念】标准管人，流程管事，关注过程，注重结果。
【研究领域】
1、以“失控点”切入的教练式实效管理咨询；
2、“企业内部管理咨询专业化＆信息化构建与运作”理论研究。
【肖鑫梁主讲课程】
《企业战略制订与管控》《企业文化应用与活动策划》
《企业培训体系创建与运营》《绩效管控体系（KPI）创建与运营》
《生产计划与物料控制（PMC）创建与高效运作》
《精益生产（JIT）技能运用》《现场管理（6S）落地技能训练》
《车间管理能力提升训练》《全面质量管理（TQM）能力提升训练》
企业定制培训课程等。
【专注领域】
精益生产管理、生产计划与物料控制（PMC）、全面质量管理（TQM）、全员设备保全(TPM)、人力资源管理、成本管理、现场管理、薪酬与绩效管理、IE（工业工程）管理、企业团队建设、执行力等。 管理顾问及培训领域涵盖：汽车配件、五金、塑胶、印刷、机械制造、电子通讯、服装鞋帽、餐饮酒店等多个行业。