有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-24 10:19 |
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《领导力与权力》
(1)在企业中实际执行的中高层领导;
?(2)勇于承担领导责任的未来领导者。
?(2)勇于承担领导责任的未来领导者。
(1)掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。?
(2)掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法。?
(3)掌握并运用教练技术。提升下属的能力!
?(4)掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿?
(5)掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权
(2)掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法。?
(3)掌握并运用教练技术。提升下属的能力!
?(4)掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿?
(5)掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权
面谈
《领导力》大纲?
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第一单元?领导透视:影响力从哪儿来??员工心目中的领导?
——下属对于拙劣领导的负面反应?——从企业寿命看领导功过?——领导者,你欠缺什么??
——问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现??扩大影响力的三个要素:?
——领导能力?——领导权力?——领导风格?领导的6P特质?
——领导远见(Purpose)?——领导热情(Passion)?——自我定位(Place)?——优先顺序(Priority)?——人才经营(People)?——领导权力(Power)?权力=你可能的影响力?
——五种权力基础?——权力的运用技术:权术?
——影响权术选择的权变因素领导者,你的绩效从哪儿来??
——影响领导绩效的三个因素第二单元?诊断技术:下属的成熟度如何??衡量员工发展层次的两把尺子?
——问题讨论:什么因素影响员工完成任务??——因素一:工作能力?——因素二:工作意愿?员工发展的四个层次?
?
——D1阶段特征?——D2阶段特征?——D3阶段特征?——D4阶段特征?
?案例分析:诊断员工的发展层次?员工的发展层次会固定不变吗??企业员工的三种类型?
——“人财”“人在”和“人灾”?——留住“人财”留住金?——激励“人在”?——限制“人灾”?
问卷测试:领导风格的自我诊断?第三单元?统驭技术:选择你的领导风格?两种不同的领导行为?
——问题讨论:领导者每天做什么??——行为一:指挥性行为?——行为二:支持性行为?四种不同的领导风格?
——命令式?——教练式?——支持式?——授权式?领导模型展示?
领导风格诊断:如何改进我们的领导风格??案例研究:领导风格和角色转换?四种领导方式的共同特点?弹性运用四种领导风格
第四单元?教练技术:造就精英下属!?教练是什么??教练的四大职能?为什么要教练下属??
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第一单元?领导透视:影响力从哪儿来??员工心目中的领导?
——下属对于拙劣领导的负面反应?——从企业寿命看领导功过?——领导者,你欠缺什么??
——问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现??扩大影响力的三个要素:?
——领导能力?——领导权力?——领导风格?领导的6P特质?
——领导远见(Purpose)?——领导热情(Passion)?——自我定位(Place)?——优先顺序(Priority)?——人才经营(People)?——领导权力(Power)?权力=你可能的影响力?
——五种权力基础?——权力的运用技术:权术?
——影响权术选择的权变因素领导者,你的绩效从哪儿来??
——影响领导绩效的三个因素第二单元?诊断技术:下属的成熟度如何??衡量员工发展层次的两把尺子?
——问题讨论:什么因素影响员工完成任务??——因素一:工作能力?——因素二:工作意愿?员工发展的四个层次?
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——D1阶段特征?——D2阶段特征?——D3阶段特征?——D4阶段特征?
?案例分析:诊断员工的发展层次?员工的发展层次会固定不变吗??企业员工的三种类型?
——“人财”“人在”和“人灾”?——留住“人财”留住金?——激励“人在”?——限制“人灾”?
问卷测试:领导风格的自我诊断?第三单元?统驭技术:选择你的领导风格?两种不同的领导行为?
——问题讨论:领导者每天做什么??——行为一:指挥性行为?——行为二:支持性行为?四种不同的领导风格?
——命令式?——教练式?——支持式?——授权式?领导模型展示?
领导风格诊断:如何改进我们的领导风格??案例研究:领导风格和角色转换?四种领导方式的共同特点?弹性运用四种领导风格
第四单元?教练技术:造就精英下属!?教练是什么??教练的四大职能?为什么要教练下属??
南开大学商学院MBA,国际经济学学士,新加坡国立大学公共决策交流生。曾任北京中辰集团物流公司HR、厦门航空精益生产咨询顾问,现任时代光华管理学院讲师,中国平安保险公司内训师。
主要研究:公司治理,企业战略,企业文化。
被誉为最年轻的管理布道者。
主要研究:公司治理,企业战略,企业文化。
被誉为最年轻的管理布道者。