《高效执行力建设

1、通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性；
2、使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的；
3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分；
4、使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。

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第一部分 前 言
一、执行力与企业经营管理决策的关系
1、战略，贵在执行；
2、领导者先行；
3、案例分析：海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… …
二、执行力基本要素
1、明确标准；
2、塑造文化；
3、科学控制；
4、有效激励
三、现场执行力游戏
第二部分 企业执行力的几个基本问题
一、执行力与战略的关系
1、三分战略、七分执行
2、执行力直接决定效果
3、不要忽略战略的作用
4、战略本身也是执行
5、案例分析
二、执行力与员工能力的关系
1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。
2、员工能力需要选拔与维护。
3、员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。
4、员工配置，间接影响执行力。如：男女搭配、老中青搭配等。
三、执行力与员工激励的关系
1、执行力与激励有直接关系；
2、执行力与激励是门科学；
3、激励需要艺术；
4、激励有正负；
5、案例分析。
四、执行力与企业制度的关系
1、企业制度是执行力的守护神；
2、企业制度的严肃性如何建立；
3、企业制度与文化的关系；
4、企业制度常见的误区；
5、企业制度执行的几个常见问题。
6、案例分析
五、执行力常见的错误认识
1、方向大于执行力
先计划再行动，先策划再沟通。
2、执行力是态度问题
（1）管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
（2）速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
3、执行力文化与奴才文化
4、执行力是领导者的事情
5、案例分析
第三部分 管理者如何进行执行力氛围塑造
一、氛围塑造与管理者的关系
1、管理者自身的职业素养；
2、不善于总结锤炼，公布于众
二、氛围塑造与企业文化的关系
1、执行力是文化
2、执行力文化坚不可摧
三、氛围如何塑造？
1、管理者率先垂范
2、制度先行
3、激励体系
4、反复强化
5、案例分析：某企业花费5年治理企业的执行力
第四部分 企业执行力体系建设
一、执行力体系建设的几个基本阶段
1、制度建设阶段
2、软文化介入阶段
3、老板文化阶段
4、基本成型阶段
5、后期维护阶段
6、从自发到自觉
7、半军事化阶段
二、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利
1、上级
2、同等层级
3、下级
4、老板
三、执行力制度建设
1、制度范围
2、制度制定
3、制度内容
4、制度修订与维护
四、执行力员工策略
1、员工培育
3、员工洗脑
4、员工维护
5、员工后期提升
6、员工感恩

梁占海老师简介——专注人力资源领域研究及培训12年！1、先后任职6家企业HR管理顾问，解决较大型咨询项目近百个。2、企业内训：先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。3、公开课：《企业人力资源年底大盘点》、《中国式中高层企业管理者的管理艺术》、《企业中高层管理者的高效会议与民主决策》、《从非语言角度分析人——企业HR的识人之术》、《高绩效培训体系搭建的实施思路》、《企业决策层的人力资源激励艺术》、《企业后备人才体系搭建艺术》等，深受好评。4、连续7年先后与诺亚、连邦教育、河北搜才合作HR培训师培训班合作授课。5、国内首次将《罗伯特议事规则》引入管理培训，指导其如何开会可以大大提高效率，引起轰动；6、专注地产、教育培训、银行人力资源研究培训，为山西铭基地产、盛世地产、安联地产、中国农业银行、天津连邦教育、河北搜才、诺亚人力资源系统等培训上百次，收到良好效果。

授课特点：
1、轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。
2、实战性强，案例丰富；
3、演讲式培训为主，脱离PPT；
4、针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。