拐点――企业在不景气中生存

有效期至长期有效	最后更新2019-09-23 16:43
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拐点――企业在不景气中生存

【课程大纲　】
模块Ⅰ：30年瓶颈与我国的拐点浮现
1、拐点在经济理论上的解释
2、景气循环的周期现象
3、拐点的优胜劣汰意义
单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存
1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
2、成本重整计划
3、零组件替代或减少 / 外包加工
单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存
1、产品剥离 / 产品线调整
2、网点裁撤与部门重组
3、人才和设备租赁
4、资源集中利用
单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存
1、与同行置换
2、出售或并购
3、重新做垂直或水平分工
单元Ⅴ：产业经济里出现拐点的因素
1、外部环境方面
2、内部环境方面
单元Ⅵ：重新思考运营战略
1、产品再区隔 / 再定位
2、核心价值再审查
3、流程再造
4、企业文化重塑
5、领导班子重组
6、短中长期战略重接

余世维博士?简介
? 美国诺瓦大学公共决策博士
? 国人最为推崇的实战型培训专家之一
? 演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华
? 上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次
? 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”......（所获奖项众多，不一一列举）
曾任：
? 日本航空公司台区副总经理
? 美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
? 泰华土地开发公司（泰国）总经理
? 美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
? （新加坡）名仕领袖学院院长
? （上海）交通大学国际领导力研究所所长
? （香港）富格曼国际集团董事长
? （印尼）汉威国际能源执行董事