培训的管理体系

课程背景： 

新旧交替之际，关于员工培训这个老话题，也许诸多企业的人力资源部及培训管理人员都在做上年度的培训总结和下年度的培训规划，作为HR经理或培训专员的您，是否存在以下困惑：

您还在为年年搞培训，却收效甚微而烦恼吗？

您还在为培训结束，却没有成果转换策略而头疼吗？

您还在为管理者和员工不能理解培训的目的而无奈吗？

您还在为年度培训如何规划焦头烂额吗？

该如解决这些困惑，并改变这种现状，仝博咨询经过深入的调查与案例研究，提出基于岗位胜任素质模型的培训体系建设和年度培训规划，旨在帮助企业解决以上培训困惑，并达成以下课程收益：

课程大纲：

一、优化岗位规范管理

讨论：为什么培训是花大钱办小事？

1、培训在战略人力资源管理中的重要价值是什么？

2、如何通过坚实基础管理，做好高效的培训？

3、构建五位一体的岗位规范化体系

案例演练：M岗位的胜任素质模型构建演练及点评

案例展示：M企业《岗位规划化手册》成果演示

二、培训管理体系构建

案例分析：从橄榄型培训向哑铃型培训转变

1、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系

2、如何开发基于岗位胜任素质的课程体系

3、如何建立适合企业发展的师资管理体系

案例展示：M企业的培训体系结构设计与制度成果展示

案例展示：M企业的《中层管理者课程体系》成果演示

案例展示：M企业的《内部培训师管理体系》成果演示

三、制定年度培训规划

思考：员工到底喜欢什么样的培训？

1、企业年度规划的制定

2、作好培训规划的10步法

3、依据公司规划制订适合本部门的培训规划

培训的管理体系四、培训的评估与转化

1、培训评估的实施要领 

2、传统对培训转化与评估的误区

3、培训转化中的分工与责任 

案例分享：某公司培训转化与评估案例点评

现场演练

表单工具

授课老师介绍：

涂满章  战略人力资源管理实战专家

仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长

厦门市行为科学学会副会长

战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家

全国人力资源管理最佳研究成果奖

清华大学职业经理人训练中心教授会成员

福州农林大学 课程教授

齐齐哈尔医学院 客座教授

中国人力资源开发研究会研究员

国家职业经理人资格认证专家委员会委员

人力资源管理全国理事会理事

拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。

【实战经验】

曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

【研发成果】

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

【个人著作】

主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

人力资源专家  刘其兴老师

CMC国际注册管理咨询师

仝博咨询合伙人

仝博咨询事业部总经理

高级企业培训师

高级人力资源管理师

CMC国际注册管理咨询师

国家注册审核员

北大MBA

刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！

专业特长

刘老师对大中型企业（电力、烟草、鞋服、机械、电子、食品等行业）人员角色与职业心态管理、绩效管理、目标管理、时间管理、沟通管理及现场管理等管理知识与方法技能具有深入的研究与丰富的实践经验，并有简洁而独到的解决企业员工心态管理、绩效管理及现场管理等工作中常见困惑与问题之道，受到所服务客户的一致肯定和好评。

精品课程

《 CTC管理模式建立与应用》、《成功绩效管理解码》、《战略人力资源体系咨询诊断》、《如何进行绩效面谈》、《企业如何推行全员绩效管理》、《员工职业生涯规划与自我发展》、《卓越管理者的人力资源管理六项修炼》