有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 09:33 |
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领导力与高绩效组织—领导者的天职是带好队伍
【课程介绍】
如今,领先企业在标准普尔 500 强上停留的平均时间从1935 年的 90 年下跌到 15 年。在过去的 30 多年中,许多曾经站上峰顶的中国企业已然销声匿迹。
“人才是公司最宝贵的财富”是一个普遍的观点,但这个观点并不正确,至少并不全面。事实上,有些人是公司的宝贵财富,而有些人则是拖累公司的负债。每个组织皆如此,既有资产型的员工,也有负债型的员工,还有一些表现一般的员工。人力资源的资产负债比是决定企业经营能力的关键,而提高资产型人才比例的最主要的因素就是领导者的领导力。
那么,如何构建持续的竞争力,成为基业长青的成功企业?
名家讲堂特邀中国人民大学劳动人事学院教授孙建敏,为您答疑解惑。
【课程收获】
? 分析中国知名企业的成长与困惑,深度剖析企业成功的关键要素;
? 分析领导力与组织能力建设的法则、流程、方法与工具;
? 学习优秀企业在打造领导力和组织能力建设所践行的指导原则,在实践中提供有效的变革方向和行动方案;
? 帮助企业通过改善和提升领导力和组织能力,实现快速成长、扭亏为盈或战略转型
【课程大纲】
第一部分:来自中国企业的经验与教训
? 从“基本法”到:以奋斗者为本“-华为的实践
? 从“先造人才,再造品牌”到“人人创客,引领引爆”-海尔的探索
? 从“刹车”到“换轮胎”-联想的教训
? 从“速度取胜”到“鹰的重生”-TCL的困惑
? 从“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起
第二部分:从领导到组织
? 重新认识领导者的职能
? 企业成长与组织管理-游击队与正规军
? 经营企业与经营团队-缺领导与缺管理
? 带领团队与培养人才-找人与养人
? 管理的本质与领导者的修炼-修齐平
? 管理的一二三四-夯实基础