项目领导力

【课程收益】

理解项目经理如何具备高效的领导力?

选择并运用一些技巧创造积极的团队动力?

运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具。

【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

一 ：项目管理概念

1. 项目的定义

2. 项目管理概念

3. 项目管理组织

二：项目管理的启动阶段

1. 项目启动要点

2. 项目声明发布

3. 项目干系人

4. 项目团队建设

5. 项目范围确定

三 ：项目管理的计划阶段

1. 项目计划要点

2. 工作分解结构

3. 工作任务排序  

4. 关键路径分析

5. 甘特图的要点

6. 项目风险管理  

四 ：项目管理的执行阶段

1. 项目执行要点

2. PM的领导力

3. 项目沟通管理

4. 项目验收管理