赢在执行力

【课程大纲】

第一单元：认知篇-执行力决定企业成败

我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？

一、成功企业必备的三个条件

二、什么是执行力

三、执行力决定企业的成败

1、战略因素的比重？

2、执行力因素的比重？

四、哪些现象属于执行不力

五、影响执行力的五大因素

成功案例：中国共产党建军的文化模型

六、企业内部管理影响执行力的诸多因素

七、从习大大治国理政理解执行力

第二单元：基础篇-卓越执行的基本内涵

一、执行、任务与结果

1、什么是执行

2、任务与结果？

情景案例：我们可能都听说过的情景案例：挖井

思考：任务是什么？结果是什么？

经典案例：买高铁票的故事

思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？

二、执行开始于结果,也结束于结果

真实案例：思考：主任使用了什么样的执行方法？

时间管理的四个象限

第三单元：实战篇-有效执行的利器-工作分派（上）

一、做好工作分派的意义

二、工作分派的三种方式及其适合情景

三、工作分派之计划分解目标

1、做计划的大致步骤

2、计划分解目标使用“树形图”更直观

案例展示：运用树形图法展开行动方案

思考：树形图中的第一层次树枝的内容如何得来（头脑风暴法）

3、头脑风暴法-管理者必备的重要工具

（1）头脑风暴法是什么

（2）头脑风暴法的两大功能

（3）头脑风暴法的会场布置要求

（4）头脑风暴法的实施

（5）流 程 规 范

头脑风暴法实战演练

第四单元：工具篇-你的PDP（执行力）性格测试

PDP是人行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program，“行为风格”是指一个人天赋中最擅长的做事风格，根据不同的人风格特性的不同，分别用了5种动物来代表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。以下为该工具的使用方法。

思考：

1、假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，您是什么呢？

2、假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；

3、假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了，您哪一种动物得分最低呢？

第五单元：实战篇-有效执行的利器-工作分派（下）

四、工作分派之下达命令

引导案例：你该命令谁去办理？

1、主管在发布命令中常见的问题

2、下达命令应考量的三个因素

3、下达命令的常用工具之“5W2H法”

示范案例：你要领料员去领料,就得给予他明确的工作指示

五、工作分派之制定工作规范

示范案例：制定工作规范，使早会的实施更简单、有效

实践案例：如何规范灯头安装操作

第六单元：策略篇-有效执行的基本法则

一、有效执行的基本法则

1、基本法则一：牢记48字执行真经

⑴有效执行最基本的要求是8个字

⑵16个字的执行方针

⑶执行流程中把握的三个要点24个字

2、基本法则二：注重细节

案例研究：上海地铁一号线和二号线

二、有效执行的策略

案例研究：老总让小王把一份重要的文件送到广州因为……原因没送到！如果是快递公司呢？为什么？

1、主管有效执行的四个要点

2、主管有效执行的性格特征

第七单元：激励篇-激励：有效执行的强心针

一、领导者常用的激励方法

1、领导者常用的三种激励法

2、恐惧激励法遵循的5个原则

3、人性激励法的5个法宝

看电影：戴维与海尔

二、激励人的艺术

1、明确两种人性表现

2、激励的真相

3、如何实现有效的激励

4、激励的作用大小建立在两种比较的基础之上

案例研究：采用哪种方案更具奖励作用？

5、有效激励的四个原则

第八单元：价值观篇-有效执行的起搏器

一、什么是价值观

案例研究：社会主义核心价值观

二、积极的价值观念

1、绝对服从

2、敬业忠诚

经典案例: 福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？

3、不找借口

4、高度的使命感

⑴什么是使命（工作价值感）

⑵责任的内涵

⑶管理者的职务责任

经典案例：从“德国国家发展银行”看责任