捷思妙言结构化思考.形象化表达

您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？

电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？

精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？

下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？

会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？

庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？

学习了很多演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！你需要全新的学习风暴——全脑表达沙盘！

课程目标：

深刻理解并可复述结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；

透过学习与运用高效表达的锚点与形象力，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白；

了解好演讲都是设计出来的！熟练运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；

让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直达内心！

练就出口成章！瞬间整理思路的本领！

课程模型：

课程特色：

翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练【采用全新沙盘演练模式】案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

适合对象

所有岗位，所有层级，同时是中高管及领导力必修课。

时间安排

1天（共6小时）（9:00-12:00，14:00-17:00）

课程大纲

引言：学习效果的金字塔分层

一、 基石——逻辑思考，框架构建

1、 为什么要用结构化思维

? 四种常见的表达陷阱

2 思路中断

2 思维发散

2 思维跳跃

2 表述繁冗

2、 论：以终为始，结论先行

? 情景模拟：天差地别的工作汇报

? 运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升

3、 证：纵向结构，以上统下

? 现场演说：令人意外的演讲主题

4、 类：逻辑清晰，归类分组

? 情景模拟：品类繁多的家庭采购

? 运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！

5、 比：横向关系，演绎归纳

? 演绎推理

? 归纳推理

6、 综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪

? 运用结构化思维，让您解决问题统观全局，思路清晰。

二、     逻辑——左脑思维，推理打桩

1、   瞬间整理思路捷思妙言——6种左脑框架力

? 基本理念导入：

2 左右脑分工

2 打桩子（定表达内容框架）的概念

2 左脑定框架，右脑加内容

2 打桩子的好处

2 打桩子的原则：对称、分离、一致

? 框架力之一——时间框架

2 按照时间顺序组织你的表达内容

2 案例演示：媒体的演进

2 何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时

2 时间框架应用导入

2 现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！

2 如何用时间框架解决问题

2 现场演练：帮Mike解决解聘危机

? 框架力之二——空间框架

2 按空间顺序组织你的表达内容

2 何时运用空间框架

形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！

2 空间框架应用举例

2 现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感

2 巩固练习

? 框架力之三——支点框架

2 按照事物的不同方面组织你的表达内容

2 何时运用支点框架

2 严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单！

2 支点框架应用举例

2 现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可！

2 支点框架在价格谈判中的妙用

2 案例分析：谈判搁置，如何解锁？

2 支点框架快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展！

? 框架力之四——钟摆框架

2 钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器！

2 通过“极端”来推进

2 描述多元观点

2 转向中间立场

2 创造双赢结果

? 框架力之五——变焦框架

2 变焦框架让你在面临异议时，巧妙化解，精彩回应，反客为主！

2 通过视野变化来推进

2 拉远镜头与拉近镜头的表述方法

2 何时运用调焦结构

2 处理异议，反驳一概而论的说法

2 照相机技巧应用案例：某高官与央视主持论坛精彩博弈

? 框架力之六——递推框架

2 通过因果关系来推进

2 链式递推

2 一个原因，三个结果

2 三个原因，一个结果

2 逻辑清晰

2 了解关系

2 论证有力

三、    视觉——右脑思维，画面渲染

1、在你听众的头脑中构建画面感

? 视觉化技巧应用案例：

2 是什么改变了乞丐的命运？

? 企业培训课题的视觉化表达

? 激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量

? 力量之一——对比力量

2 设计感来自于差异性

2 通过对立和对比推进表达

2 3C法则

? 力量之二——视觉力量

2 视觉化增加表达的力量

2 5W法增加表达真实性

2 故事的力量

? 力量之三——幽默力量

2 幽默秘诀，注意力转向，并获得释放

2 双关、妙语、俏皮、讽刺

? 力量之四——节奏力量

2 捕捉节奏法

2 节奏来自重复

2 节奏给人华丽支撑感

? 力量之五——情绪力量

2 情绪量表

2 表达与情绪度关联测试

? 力量之六——隐喻力量

2 隐喻结构与关键点

2 隐喻案例

四、    沙盘——逻辑表达，形象呈现

1、  牌面解读与玩法解析  

2、  现场综合演练：

? 跨部门、跨职级沟通运用：企业中层对高层，中层对基层的不同表述方式

? 不同问题的应对方法

? 不同场景的表达策略

行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划