有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 07:31 |
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影响力与双赢领导力
课程目标
√ 理解影响力来源,提高自身的影响力
√ 学会不同工作状况下高效领导的方法
√ 学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配
√ 知晓提高情商有助于全方位提升领导力
√ 帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如
课程内容大纲
本课程内容丰富,通过理论模型讲解、测试、评估、
案例分析等多种教学方法,学习以下内容:
第一模块:组织的结构
√ 组织的本原与结构
√ 双赢领导力的逻辑思路
第二模块:领导力与任务分析
√ 领导力与影响力
√ 权利基础的理论与案例
√ 管理者的三种核心能力
√ 分析岗位职责和工作内容
第三模块:下属工作状态与行为诊断
√ 判断下属的工作状态
√ 个人行为风格测试
√ “人类行为语言”DISC的四种行为特征
√ 根据DISC的行为特征领导下属
第四模块:领导行为与领导风格
√ 领导模型与领导者的行为
√ 几种领导风格详解
√ 领导力自评分析/领导风格反馈
第五模块:领导者是员工改变的推动者
√ 阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效
√ 拟定个人行动计划
第六模块:工作中运用非权威领导力
√ 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属
√ 课程回顾与总结