有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 07:27 |
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广州,高效能人士的七个习惯
员工:企业不关心我,家庭不理解我,孩子不体谅我;车差、钱少、房子小,烦!
企业:员工不用心,老想着钱多事少责任轻;团队不协作、没有创造力;目标难达成,烦!
老板:为什么员工不能像我一样用心?我提拔了他也不领情?吃着我的饭骂着我的娘?
高处不胜寒,谁知我心?
怎么办?学习本课程是你人生做出的又一正确选择!
授课对象:企业中层管理者
? 转变观念,提高面对新的挑战的勇气、承担责任,获得积极的心态
? 在共同的使命、愿景和目的鼓励下,团队相互联合,完成每一个项目
? 着重于首先完成最重要的事情,鼓励个人采取积极的行动和优化组合
? 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源,提高集体动力
? 学会倾听,改善沟通,建立沟通双向渠道,减少管理内耗
? 学习团队其他成员的长处,利用多样性的特点,掌握与他人共赢的做事技能
? 确保持续性的更新,防止筋疲力尽的工作或生活方式;通过不断改善,提高效能
第一讲:重新去探索自我:从内而外造就
一、 习惯与命运之间的关系
二、 持续成熟模式图
三、 原则、思维与流程----效能的基础
四、 案例体验:我为什么没能被提拔?
第二讲:个人领域的成功:从依赖到独立
习惯之一:主动积极——个人愿景的原则
一、 认知被动反应,培养主动积极的反应
二、 如何扩大自己的影响圈
三、 成为有利于他人和自己的转型人
四、 如何做到“永远把握选择,永远对我的选择负责”
五、 案例体验:他是如何从房奴到住进别墅的?
习惯之二:以终为始——自我领导的原则
一、 理解以原则为中心的人生重心
二、 建立个人的使命宣言
三、 如何用目标指导行为
四、 案例体验:如何5年拿到30万年薪?如何3个小时学会游泳(学习能力)?
习惯之三:要事第一——自我管理的原则
一、 何为“要事”?如何理解“要事”的概念和意义?
二、 要事第一与传统时间管理的本质区别
三、 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
四、 如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
五、 根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
六、 案例体验:MBA王经理的职场生涯为何如此纠结?
第三讲:公众领域的成功:从独立到依赖
习惯四:双赢思维—人际领导的原则
一、 双赢思维---个人与组织的共同出路
二、 如何寻求有利于双方的解决方案
三、 案例体验:新官上任的第一把火是如何烧的?
习惯五:知己解彼—同理心交流原则
一、 人们在倾听中的习惯表现:自传式回应
二、 深度感受倾听的最高层次:同理心倾听
三、 学习同理心倾听的技巧
四、 案例体验:好人为什么没得好报?幸福为什么会晚来3年?
习惯六:统合综效—创造性合作原则
一、 发现统合综效的含义
二、 运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
三、 案例体验:家庭幸福、事业成功是如何兼而得之的?
第四讲:平和的自我更新:从提升到完善
习惯之七:不断更新—平衡的自我更新的原则
一、 确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
二、 如何做到持续的不断更新
三、 案例体验:如何开始我的全新人生?
课程总结及回顾