有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 07:24 |
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广州,职业化塑造与职业竞争力提升
背景:伟大管理学家德鲁克说过:“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是企业由经验型管理向职业型管理的过
程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。”然而“兵熊熊一个 将熊熊一
窝”,没有职业化的管理者,难以想象有一批职业化的员工。
本课程将协助企业打造真正的职业化队伍,提升企业及领导个人的竞争力而实现从理念到行动的转变。
内容介绍:
第一讲:职业化的认知——定位决定人生,方向比速度更重要
1.什么是职业化
职业化为何重要
职业化现状与组成
职业化如何提升职业竞争力
2.职业化的关键是定位——寻找职场阻力最小道
职业化定位的目标
职业化定位的起点
职业化定位的道路
3.职业化定位的关键
职业经理人与企业的关系
用什么样的眼光来看自己
市场化的关系——以顾客的眼光看职场
价值≠使用价值
能力≠信任
知识≠智慧
努力≠成功
用什么样的定位来要求自己
职业化的定位——赢得信任的关键
职业化的形象
职业化的礼仪
职业化的用语
职业化的技能
第二讲:培养职业化心态——思路决定出路,心态影响结果
1.职业化心态对管理者的影响
2.优秀管理者应具备的六大职业化心态
阳光心态
责任心态
经营心态
结果心态
服务心态
学习心态
第三讲:从社会价值观到职场价值观——尺度把握人生, 高度决定视野
1.职业化价值观对管理者的影响
2.如何平衡职场价值观、家庭价值观及社会价值观
3.优秀管理者应优先平衡六个核心职业价值观
成功
怎样才算职场成功,与社会成功有何差异
爱企
怎样才算真正爱企,与爱国、爱家有何差异
忠诚
怎样才算对职场忠诚,与对社会、家庭的忠诚有何差异
敬业
怎样才算对工作敬业,与社会价值观中提倡的敬业有何差异
奉献
怎样才算职场奉献,与社会价值观中提倡的奉献有何差异
服从
怎样才算职场服从,与社会价值观中提倡的服从有何差异
第四篇:职业化的团队——从个人职业化到团队职业化
1.从个人职业化走向团队职业化的步骤
统一思想,统一认识
改变外在行为
培养内在习惯
行为统一的氛围
2.如何实现从个人职业化走向团队职业化
思想统一重在内生
3.案例分析——职业化四步曲