PPT完善管理报告的思路与结构

【培训亮点】：

1.取得信任

-作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。

2.开拓思路

-通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这么技巧、使你的观点效果显著的直观工具---POWERPOINT。

3.系统学习

-本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。本课程揭示了演示报告所必备的技能和技巧。

4.成就明星

-它将使你成为管理报告演讲中的主角和明星。本课题的培训并不是普及性的操作技巧培训，而是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。是由技术管理提高到艺术管理的职业经理人必修课题之一。

我们的观点:

1.PPT是表达的工具和载体,内容更重要

2.一份专业的PPT不是花哨,也不是有很多的动画

3.PPT就像您表达内容的外衣,体现您本人的风格

4.PPT是辅助工具,您是主角

5.PPT是OFFICE家族之一,EXCEL\WORD的学习也很重要

【培训收益】：

1.不同管理报告的内容主体结构应该是什么；

2.做管理报告前的思路是什么?思路决定出路；

3.15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；

4. PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；

5.创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说；

6.怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；

7.图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标；

8.如何选择字体、色彩、合适的图表标题等；

9.如何使用动画、链接、图画；

10.如何使用POWERPOINT所带的版式和模板。

【课程大纲】：

模块一：实际案例分析

1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。

2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。

3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。

4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

5.所有问题的所在

6.修正的效果

模块二：解决问题步骤

1.基本操作概述（略）

2.管理报告的结构

3.三大类画面的区分

4.文字画面的原则

5.图表准则

6.5种图表样式的对比关系类型

7.图表应用的五个步骤

8.目标——主题——对比关系——数据——图表

9.12种图表问题的解决方案

10.概念性主题的表达方式

11.由谁

12.在哪里

13.做什么

14.画面设计的三个要素

15.用PPT表达思想

16.管理结构

17.工作流程

18.业绩趋势和分析

19.竞争对手的对比

20.PPT与EXCEL的链接使用技巧

模块三：文本图标应用

1.概念性图表的介绍

2.标题与图形的结合问题

3.组织架构图的另一种简便方式

4.流程图的编制

5.概念图形的应用

6.结构图形的应用

7.图形工具箱的应用

模块四： 数据关系与图形关系

1.成分对比关系与图形

2.项类对比关系与图形

3.时间序列对比关系与图形

4.频率分布对比关系与图形

5.相关性对比关系与图形

模块五：报告结构

1.对比案例演示

2.报告结构剖析

3.模版应用

4.顶级咨询公司报告欣赏分析

模块六：实战演练

1.如果您愿意，可以在参加公开课前一周，提供一份您自己制作的较满意的PPT,我们会请讲师对您的PPT点评并提出改进建议.

2.如果您目前正在为制作管理报告烦恼,也可以将具体问题发送给我们,我们会请讲师单独为您指导!