有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-22 12:27 |
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项目管理技巧提升
培训对象:
已有项目管理经验和基本项目管理知识的项目经理们
项目支持办公室的管理人员
期望提升项目管理能力的项目经理
课程目标:
在已有知识和经验的基础上深入了解项目经理的角色
了解一个项目与其它业务领域之间的联系
学习如何综合使用项目管理工具,提升项目经理能力
成功地管理和领导项目团队
使用标准指标,汇报项目进展
有效地管理项目中的需求
课程大纲:
大家都说项目管理
明确概念,project, programme 和 portfolio的区别
确定谁,参与哪个阶段,他们的职责是什么
项目管理中使用的组织结构
商务和业务
通过财务和非财务的评估确定唯一可行的项目
研究项目管理中使用的各种合约
项目经理的财务管理
战略规划
了解,获取和管理项目需求
规划和传递收益
关注质量要求如何被融入到项目中,提高内部流程质量,减少重复工作
学习和使用定性和定量风险管理工具
战略执行
使用里程碑评估项目进展和绩效
如何对一个项目进行挣值分析
使用S曲线和直方图管理资源
项目中的人员
了解高效项目团队管理基础理论
管理项目团队应采用什么领导风格
明确项目中可能出现冲突之处,成功解决冲突
利益相关者管理和价值
设定团队目标和激励团队
如何通过授权减少项目经理工作量
在项目管理中平衡软技巧和专业技能
专家老师
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