项目管理工具箱

培训受众:

企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书。

课程收益:

由于项目管理是一个系统工程，其中包含了项目的启动估算，范围, 时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更的各种计划以及相应的控制方法，因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的功能和阶段中，形成了一系列的管理图表。学习结束后，学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中，因而填补了学员在项目管理中只懂知识和工具，不会设计图表的空缺。

授课形式

体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，项目游戏5%，互动答疑5%。

课程大纲:

课程人数

分小组形式，全班25人以内，超过25人会另排班次。（报名前请电话咨询）

课程大纲

第一天

•复习什么是项目 •复习什么是管理

•做项目与非项目的练习题

•管理学中的三大工具

•三大工具如何用于项目管理

•项目管理的独特性分析

项目启动阶段的图表介绍

•学员案例的阶段图

•学员案例的资源图

•学员案例的工作陈述表

项目范围管理的图表

•学员案例的工作分解结构（WBS）图

•学员案例的责任矩阵表（RAM）

项目时间管理的图表

•学员案例的关键路径图（CPM）图

•学员案例的甘特图（Gantt Chart）

•多项目管理图表

•PERT的应用

项目质量管理的图表

•学员案例的质量计划表

•学员案例的质量“保证”

•学员案例的质量控制图表

项目成本管理的图表

•学员案例的预算组成表

•学员案例的预算控制表

第二天

项目人力资源管理的图表

•学员案例的项目团队表

•学员案例的项目成员表

•学员案例的项目支持表

•学习跨部门协调的方法

项目风险管理的图表

•学员案例的风险识别表

•学员案例的风险定性表

•学员案例的风险定量表

•学员案例的风险应对表

•风险管理的四大工具

项目变更管理的图表

•学员案例的扩大范围变更

•学员案例的增加范围变更

•项目变更的“二表”区别

项目采购管理的图表

•学员案例的物料采购表

•学员案例的服务采购表

•学员案例的招标形式

项目沟通管理的图表

•沟通的工具

•学员案例的召开会议表

•学员案例的会议记要表

•学员案例的角色分配表

•沟通的定义

•沟通的渠道数计算

培训费用： 2012年3月31日特价培训费880元， （原价1500元）（包含授课费、材料费、茶歇、商务午餐）

钱老师

毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional），

在培训之前，钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。

在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。

在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。

结合项目管理的课程体系和个人的丰富经验，钱先生倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。

钱先生逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。

主讲课程

项目管理领域《项目管理最佳实践》《研发项目管理》《全面提升项目经理的沟通管理》

解决问题领域《创造性解决问题》《解决问题的6个步骤》

EXCEL领域《EXCEL超级数据分析》《管理利剑之EXCEL企业实战技巧精粹》《EXCEL卓越图表完全手册》

服务客户

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