项目管理实战—项目经理的五图二表（辅导加强版）,上海五图二表培训

培训对象：

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

课程大纲

第一天

9：00-10：30

项目及项目管理

l 什么叫项目

l 项目的特点

l 什么叫管理

l 什么叫项目管理

l 课堂练习

l 回答参加者问题

10：45-12：00

项目及其所处的环境分析

l 项目中投资人与项目经理的关系

l 项目经理的职责

l 项目中利害关系人分析

l 项目早期估算的3大工具

l 大数据在3大管理工具中的应用

l 项目阶段图和资源图的制作方法

13：00-15：15

项目沟通管理

l 项目的横向沟通

l 项目跨部门协调问题的解决方法

l 项目的归属和项目目标SMART分析方法

l 项目工作陈述表的制作方法

l 项目启动阶段“二图一表”的应用

15:30-17:00

项目启动中

l 阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定“二图一表”

l 大数据在制作“二图一表”中应用的制作

l “二图一表”的特定审批作用

第二天

9：00-10：30

l 完成学员案例的阶段图

l 完成学员案例的资源图

l 讲解完成阶段图的关键点

l 讲解阶段图制作的注意事项

l 讲解完成资源图的关键点

l 讲解资源图制作的注意事项

10:45-12:00l

完成学员案例的工作陈述表 （SOW）

l 上述两图一表的总结

l 讲解完成SOW表的关键点

l 讲解制作SOW表的注意事项

l 对项目启动阶段的两图一表进行总结

13：00-14：30

项目范围管理（WBS的制作方法和规定）

l 项目的工作分解结构（WBS）

l 工作包WP的形成和定义

l WBS制作的注意事项

l 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

l 项目范围(WBS)是项目计划的开端

l WBS是项目计划中最重要的图表

14：45-16：30

项目范围管理

RAM表格的制作和规定）

l RAM表格的原理和制作方法

l 大数据在制作WBS和RAM中的应用

l 工作包的4大属性

l 确定项目团队与成员之间的关系

l 完成项目范围阶段的“一图一表”

16：30-17：00项目范围阶段一图一表的总结

l 讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性

第三天

9：00-10：30

项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）

l 网络图的基本概念

l 网络图的特点

l 网络图的计算方法

l 关键路径图的形成原理

l 运筹学是关键路径图制作的理论依据

l 大数据在网络图中的应用

10:45-12:00

项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）

l 带有CPM的网络图的特点

l 项目实施中的9大冲突

l 项目实施时的进度变更处理

l 甘特图的制作和工期的关注点

l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期

l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算

13：00-14：30

l 完成学员案例的关键路径图

l 完成课堂作业阿尔法案例

l 完成学员案例的甘特图

l 讲解完成关键路径图的关键点

l 讲解关键路径图制作的注意事项

l 对阿尔法案例的答案进行解释

l 讲解完成甘特图的关键点

l 讲解甘特图制作的注意事项

14：45-16：30

l 项目经理五图两表总结

l 讲解五图两表各自的特点

l 讲解五图两表的不同功能

l 对学员案例演讲进行点评

16：30-17：00

课程结束总结

刘老师

上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。