创新项目管理

课程介绍

“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。

创新已经是二十一世纪的主题，企业和个人必须适应未来科学技术及市场环境的快速变化，产品、技术、管理的创新越来越体现一个企业的实力。创新型项目就适应变化而做出的一个阶段性努力，如何发现创新点，管理并交付创新项目越来越重要。

项目管理是一套有效系统管理工具、技术和方法，项目成员掌握创新型项目的项目管理方法，可以让企业更好挖掘和管理创新型项目。

培训对象

企业中高层领导、总经理、总监等

课程大纲

一 ：项目管理概念

1. 项目的定义

2. 项目管理概念

3. 项目管理组织

二：项目管理的启动阶段

1. 项目启动要点

2. 项目声明发布

3. 项目干系人

4. 项目团队建设

5. 项目范围确定

三 ：项目管理的计划阶段

1. 项目计划要点

2. 工作分解结构

3. 工作任务排序

4. 关键路径分析

5. 甘特图的要点

6. 项目风险管理

四 ：项目管理的执行阶段

1. 项目执行要点

2. PM的领导力

3. 项目沟通管理

4. 项目验收管理

郭老师

新加坡国立大学MBA

美国项目管理协会PMP（项目管理专业人士）

注册会计师（CPA）

工作经历：

新加坡APEC-CARE中国区董事

惠普（中国）研发中心项目经理

出版发行

畅销书《水煮西游记》、《客户服务工具集》作者

并担任《世界经理人文摘》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训杂志》专栏作家

主讲课程

《服务营销及客户关系管理》

《战略层面谈客户关系管理》

《服务文化系统建立》

《人际风格与沟通》

《项目领导力》

《MTP管理才能训练与发展》

曾经服务过的客户

惠普（中国）、上海贝尔-阿尔卡特、美国网讯、微软亚洲研究院、安捷伦科技、亿维数码港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海电信技术研究所、中兴通讯、浙江联通、摩托罗拉、西门子、青海电信、UTSTARCOM、银利通讯、瑞德通讯、山东电信、安徽移动通信、北京恒信掌中游信息技术有限公司、香港卓润科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳业、青岛啤酒、真维斯、新郎西努尔、上海优豪服饰新加坡发展银行、友邦保险、花旗银行新加坡分行、建设银行上海分行、济南商业银行、浦东发展银行、中国银行、上海平安保险用电气、东芝、法国液化空气有限公司、黄山金马集团、河北先河科技、赛博电器、泉峰科技、3M（中国）、达芙妮、孔府家集团、远东铝业、小松山推集团、巴斯夫、海信、DELL、统宝光电（南京）有限公司玫琳凯、新加坡航空、希尔顿酒店集团、美宝莲、H2O、KFC、柯达、美国迪斯尼乐园、银座…….