财务领导力

课程简介

" 本课程是《非财务人士的财务课程》（简称非财课程）的升级版课程。这个课程改变了传统非财课程中存在的几个问题：

• 以为财务就是财务会计，以为会看财务报表就是懂财务；

• 站在财务的立场上谈财务问题，而不是从经营的角度谈财务问题；

• 缺乏系统地阐述企业战略、经营、管理以及财务之间的关系。

其实财务会计和财务报表对企业管理者提升管理能力和帮助企业提升竞争力方面几乎毫无帮助。

本课程是帮助企业管理者掌握以财务信息为依据，使用管理会计的方法和工具，进行战略性决策、计划和控制的能力。这种能力将有助于企业管理者解决以下常见的问题：

• 有进行变革和转型的想法，但因害怕掌控不住而犹豫不决。

• 制定的企业战略落实不到具体的经营活动层面上。

• 由于无法比较定性因素，因而对决策往往束手无策。

• 好的管理思想和理念总是流于形式，对提升经营业绩没有实质性帮助。

• 部门之间不团结，各自强调各自的道理，无法形成目标统一。

• 衡量不了不同产品、客户、部门乃至个人的盈利情况。

• 企业管理者和员工都不思进取，满足于平庸。

本课程的核心内容分为四个部分：“财务与战略”、“财务与决策”、“财务与管理”、“财务与激励”。它们将完整而系统地讲授基于财务的信息、方法和工具如何能够帮助企业管理者打造领导力，并进而推动企业提升竞争能力和经营业绩。"

课程目的

"本次课程将实现以下目标：

• 使学员纠正对财务的片面认知，从而树立正确的认知。

• 使学员重新认识领导力，找到自身领导能力中所存在的短板。

• 使企业管理者知道如何利用财务信息提升自身的管理能力；也使财务人员知道自已应该做些什么才能对企业更有价值。

• 使学员掌握制定战略，并且使战略落地的理念和方法。

• 使学员掌握运用财务信息进行决策方法和技能。

• 使学员掌握预算和绩效管理的方法和技能。

• 使学员掌握与激励员工相关的财务方法和工具。"

课程大纲

一、 前言–财务让领导力更硬

"1. 为什么学财务领导力

2. 什么是领导力？

3. 什么是财务？

4. 财务领导力模型

5. 六对成本概念 "

二、 战略与财务–让战略脚踏实地

"1. 什么是战略？

2. 战略如何落地？

3. 平衡计分卡模型

4. 目标成本法模型

5. 产品生命周期成本模型

6. 价值链模型

7. 作业管理思想"

三、 决策与财务–面向未来的决策力

"1. 什么是决策？

2. 决策的流程与工具

3. 相关财务信息的概念

4. 财务决策的制定

i. 本量利分析

ii. 边际决策法

iii. 折现现金流现法"

四、 管理与财务–管理的“黄金循环”

"1. 打造管理的“黄金循环”

2. 全面预算体系

i. 预算的价值

ii. 成功预算的特征

iii. 预算的流程与参与者

iv. 标准成本思想

v. 销售预算的制定方法

vi. 成本预算的制定方法

vii. 现金预算的制定方法

3. 差异分析体系

i. 差异分析的基本原理

ii. 成本差异分析体系

iii. 销售差异分析体系

iv. 例外管理思想"

五、 激励与财务 – 让员工用心工作

"1. 人力资源的三个层次

2. 分权制度与责任中心

3. 责任会计与内部报告

4. 公共成本的分摊

5. 转移价格问题"

六、 总结

张老师

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