战略采购与领导力的提升

课程对象：

资深采购人员、采购主管、采购经理、采购总监、供应链主管，寻源工程人员，供应商质量管理人员

课程大纲：

第一天上午 9：00-12：00

第一讲：战略采购的进行步骤

1. 战略采购的背景及定义

2. 如何依据公司的策略管理制定战略采购

3. TCO的具体说明

4. TCO 与战略采购的运用

5. 需求原则与计划管理

第二讲：供应市场分析

1. 为什么需要供应市场分析

2. Porter 5 force 的说明

3. 供应市场分析的风险管理分析。

第一天下午 13：00-16：30

第三讲：采购策略制定

1. 采购策略制定前的规划

2. 3Kraljic的采购模型

3. 战略采购管理

第四讲：战略采购的3个时期

1. 战略采购 与 早期供应商参与

2. 战略采购的9个程序

3. ESI 的工具

第二天上午 9：00-12：00

第五讲：供应商选择与开发

1. 寻源与选择供应商

2. 零部件供应商的战略地位

3. 基础性成本分析

4. 降本工具

5. 供应商绩效考核

6. 谈判与沟通

第六讲：合同建立与执行

1. 合同管理的关键问题

2. 考核的项目

第二天下午 13：00-16：30

第七讲：领导的必备条件

1. 了解利益关系人

2. 管理利益关系人的需求与满意度

3. 领导力面对Stakeholders的要求及贡献

4. 有效的领导技巧的知识及技能

第八讲：领导力的特质

1. 领导模式与成功的领导符合员工的期望

2. Kotter’s 8个步骤

3. 领导力提升与精益采购的推动

陈老师

25年以上采购及供应链管理经验，供应链Master Black Belt ，惠尔浦家电公司IPO总监，美高梅上海采购代表处首席代表，Motorola 天津手机建厂物料经历，宏碁电脑物料经理。