引爆中层：领导力、执行力与团队建设

课程介绍

人是最具创造性的资源，是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用，得人得天下。

没有完美的个人，只有完美的团队。然而，企业的管理者在打造高绩效团队的过程中，常常遇到以下难题：

单个成员绩效突出，然而团队效能却不高？

为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？

如何促进员工间的沟通，提高团队效率？

如何从行为上真正改变团队工作形式，成为高效团队？

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

本课程，以卓越经理的领导力模型为基础，以打造高绩效团队为目标，通过打造组织优势，改善团队领导力。实现管理者从业务型人才向管理型人才的转型，从管理型人才向领导型人才的蜕变，打造企业的高效能团队。

课程大纲

领导力心态篇

一、厘清角色——管理角色错位

过于逞能，忽视团队的成长

只关注效率，忽视了效能

粗放化管理，不能控制距离

不会授权，让责权分离

没认清角色，做老板的法官

拒绝沟通，让上下级恐惧

做民意代表，威胁上级

不转换思想，在部门间形成对立

二、改变心智——管理者的心态修炼

团队观—要有带领下属共同成功的胸怀

大局观—用系统思考的方式看问题

协作观—拒绝做占山为王的“山大王”

执行至上—决不让目标只是停留在纸上

责任心—薪酬价值的体现

共赢思维—做企业的主人翁

因人而异的团队管理策略

权威式：让部下心甘情愿

高压式：让执行雷厉风行

民主式：让团队群策群力

组织式：让组织开心快乐

前导式：让人才尽其所能

教练式：让团队快速成长

分享PK：六种管理策略分别是什么？优缺点是什么？使用效果最佳？

案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？

案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

如何运用领导方格提升竞争力：管理策略组合

主打策略

辅助策略

平衡策略

卓越领导力的5个境界

一、领导力的第一层次——职位

概述：这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此

职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程

职位的消极方面：真正的领导力不在于职位

第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位

职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则

二、领导力的第二层次——认同

概述：爱人者方能御人

认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所

认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力

第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同

领导力法则：影响力法则、增值法则、吸引力法则、亲和力、接纳法则

三、领导力的第三层次——生产

能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者试金石

生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力

生产的消极方面：领导力的权重不断增加

第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力

生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、

动势法则、优先次序法则、舍得法则

领导力的第四层次——立人

概述：立人方能立己

立人的积极方面：组织的潜能得以提高

立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能

第四层次的最佳行为选择：如何进行个人发展

领导力法则：过程法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨、接纳法则

领导力的第五层次——真我

领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次立人

真我层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织

真我层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

最佳行为选择：如何做出更多超越自我的贡献

领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则

团队执行力

执行不力的表现

执行的定义：执行是有结果的行动

结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱

猴子管理法

买车票的故事：要给领导出选择题，而不是问答题；要答案，不如给方案

执行四步曲：结果定义，责任落实，监督检查，及时激励

执行文化内核：认真第一，聪明第二

执行过程16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

执行流程24个字：决心第一，成败第二（事前），速度第一，完美第二

（事中），结果第一，理由第二（事后）

团队激励与沟通

运用非货币性激励，增强团队凝聚力

案例：《走向共和》精彩赏析

激励策略：自我激励、目标激励、情感激励、竞争激励、危机激励

如何激励忠厚型员工：丁汝（影片赏析）

如何激励管理持才自傲的员工：刘步蟾（影片赏析）

如何督促自由散漫的员工：方伯谦（影片赏析）

如何严办仗势犯法的员工：黄瑞兰（影片赏析）

如何奖励忠诚敬业的员工：邓世昌（影片赏析）

管理中的一举多得：召开全体将军例会（影片赏析）

如何让沟通更高效

案例：电影赏析《亮剑》之赵刚劝降

组织中常见沟通障碍

开启沟通之门的四把钥匙

沟通与性格：与力量型一起行动

沟通与性格：与和平型一起轻松

沟通与性格：与完美型一起统筹

沟通与性格：与活泼型一起快乐

刘老师

刘老师曾先后担任位元堂药业控股培训经理、金至尊实业营销培训中心总监，王氏华高科技集团培训总监

刘老师讲课注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。

培训风格

演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对营销一针见血，只言片语，改变很多人；

用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

培训特色

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）

2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）

3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

受益于刘老师的部分客户：招商证券、光大证券、财富证券、中国人寿、中国人保、泰康人寿、太平人寿、中国移动、中国电信、平安银行、中国建设银行、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国移动、丑小鸭美容美发、真美天使美容院、美滋美容院、新华制药、江南服饰、中国广东核电集团、赛意法、安利(中国)、天年生物、八方人才、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天、福田汽车、南沙燃气、爱普生、爱默生、天平弹簧、三星电子、长城电脑、南方电网、中原地产、路路通地产、西铁城、邦泽电子、中信银行、沙河高尔夫、康达新药业、康恩贝药业、日立电梯、奇立田、中国化工、中国人才热线、竟华电子、I DO珠宝、兆亮珠宝、信盛型材等。