安全领导力

课程介绍

知道自己的安全领导力水平

掌握安全领导力发展模型

掌握安全领导力执行工具

建立个人安全领导力发展模型

课程特点

注重企业实践，实操性强

符合成年人学习模式，以研讨，角色扮演，案例为主，避免枯燥的理论说教

课程大纲

一、个人安全领导力测评

二、安全领导力定义和价值

• 哥伦比亚号惨剧与美铝文化
• 安全领导力定义
• 安全领导力价值
• 信任是安全领导力的基石

三、安全领导力ASSETS®模型

1、责任

安全是所有人，尤其是管理者的责任

2、愿景和目标

制定愿景和目标，指明前进方向和结果

3、模范

管理者应起表率作用

4、评价

及时评估，才能纠偏

5、沟通

沟通促进安全文化

6、体系

固化一切安全实践

四、制定个人安全领导力发展计划

1、个人安全领导力制定工具

2、个人安全领导力定期评估工具

Richard老师

上海某业管理咨询有限公司合伙人；

同济大学环境工程硕士；注册环保工程师；注册安全工程师

曾任美国500强公司亚洲区健康/安全/环境经理

工作业绩

推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系

推动并通过总部 EHS管理审计

培训并发展各工厂EHS人员

圣戈班中国高功能材料中国区健康/安全/环境经理

工作业绩：

推动并建立ISO14001/OHSAS18001体系

推动并通过20 STEP 审计

完成旧厂拆迁及新厂建设的＂三同时＂工作

通用电气广电上海有限公司环境/健康/安全主管

工作业绩：

推动并通过ISO14001

推动并通过Global Star 审计

完成建厂环境预审及＂三同时＂验收申报