卓越领导力发展体系（LDD

培训收益

1，使更多管理者从“管理”走向“领导” ，有效支撑公司的目标和远景的实现

2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力

3，培育更多的领导者，提升人力资源管理效率和效果

4，更有效的留住和激励员工

5，增强公司的文化力和凝聚力

培训对象

1，提升个人的“领导技能”与“领导艺术；更有效地带领导“团队”实现公司/部门的目标

2，有为一个“卓越的领导者”，提升个人的影响力

训练特色

市场上有关“领导力”和“领导能力”的培训很多，大多数是集中在理论和领导心态的培养，这并不能满足管理者或领导者系统领导能力的发展、提升与养成！经过10年的培训与顾问实践，研究并开发出一套以领导者素质模型为培育与开发目标的《卓超领导力六重修炼》训练体系—LDD-KCI(Leadership Development-key Competence Indicator )。经过10年多的企业实践和改进，已成为行之有效的领导能力训练和保障体系！

课程大纲

第二阶段：第一天

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (五)

—了解你的追随者

1.领导力发展:如果你是上司(案例研讨)

2.追随者的角色

3.追随者的风格

4.在发掘有效的追随者时领导者的角色

5.勇敢的追随者

6.提高个人勇气

7.高效率人的七个习惯

8.有效的追随策略

9.追随者需要什么

10.领导力发展：追随的力量(测试)

11.领导力发展: 你会如何做？(案例研讨)

12.KCI-leadership 清点

13.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (一)

—激励与授权

1.领导力发展:你认为他能算是领导吗？(案例研讨)

2.领导能力与激励

3.内部激励与外部激励

4.高层次需求与低层次需求

5.马斯洛的需求理论

6.赫茨伯格的两因素理论

7.习惯性需求理论

8.加强激励

9.期望理论

10.公平理论

11.胡萝卜加大捧

12.授权

13.公司的激励计划

14.领导力发展：激励别人的方法(测试)

15.领导力发展: 工作丰富化(案例研讨)

16.KCI-leadership 清点

17.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (二)

—领导的沟通艺术

1.领导力发展:管理者的指示(案例研讨)

2.领导的沟通过程

3.管理沟通与领导沟通

4.建立一个开放的沟通环境

5.积极主动的倾听

6.更多的对话而不是辨论

7.在倾听中运用辨识能力

8.活用多种电沟通渠道

9.故事和比喻

10象征符号和非正式的沟通

11.善于反馈和学习

12.领导力发展：倾听能力(测试)

15.领导力发展: 你的沟通改善办法(案例研讨)

16.KCI-leadership 清点

17.总结与提示

第二阶段：第二天

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (三)

—领导团队

1.领导力发展:如何提高团队凝聚力(案例研讨)

2.团队在公司中的意义

3.定义团队

4.团队的类型

5.团队的演变

6.团队领导者的个人职责

7.团队领导如何引导团队的有效运行

8.理解团队的特点

9.引导团队的动力

10.团队领导扮演角色

11.*团队的发展过程

12.*善于反馈和学习

13.*团队的凝聚力

14.处理团队中的冲突

15.领导力发展：倾听能力(测试)

16.领导力发展: 不成功的团队工作试验(案例研讨)

17.KCI-leadership 清点

18.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (四)

—领导的多元化培养

1.领导力发展:你的建议(案例研讨)

2.多元化的定议

3.多元化的现状

4.对公司多元化的需求

5.全球多元化

6.公司对多元化的意识层次

7.领导文化多元化的公司

8.领导力发展：潜在偏见(测试)

9.领导力发展: 你认为应该发展领导多元化吗？(案例研讨)

10.KCI-leadership 清点

11.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (五)

—提升你的领导力和影响力

1.领导力发展:你的解决策略？(案例研讨)

2.领导参考框架

3.权力、影响力和领导能力

4.五种领导者的权力

5.对权力使用的反应

6.依赖的作用

7.组织中领导者权力的来源

8.通过政治活动增加权力

9.维护影响力的政法策略

10.使用权力和策略的道德考虑

11.领导力发展: 你拥有的权力情况？(测试)

12.领导力发展: 如何解释董事会的选择？(案例研讨)

13.KCI-leadership 清点

14.总结与提示

陈老师

资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师。

陈导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以19年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块。

想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内能够实现个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族.

学员评价部份：

HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证—Dicky Li—友邦保险

当我上完：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营”第一个模块后，对每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家, 其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！

实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程—李先生—麦当劳

我是外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员。通过八天的专业训练和四个月的工作模拟,令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读：外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”。如果让我总结HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！

是我职业发展的好伙伴—谢先生—安达集团

我是：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你！

专业、专注我体会到—Raymond Wong—美能达

8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到课程的专业和专注！参加基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，！能给我这样一个机会！