三维团队领导力

课程描述：

作为一名团队管理者，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对管理者来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“如何提升团队管理能力”展开研讨。管理者是引领团队前进的指南针，让我们通过课程掌握及实践打造高绩效团队的方法。

课程收益:

树立正确的管理角色认知

知晓有效团队的具体特征

学会初步团队管理方法

课程大纲:

破冰

自我介绍(姓名/资历)

引言

课程纲要介绍

角色认知与自我管理

管理者角色认知

情景模拟

乌鸦与兔子

能量

心智模式

思维模式

行为模式

信念

情绪

管理业务

思维

案例:吴经理的故事

心目中优秀管理者

小组呈现

领导团队

认识团队

游戏：难抬的杆子

有效团队的特点

成功团队模型

团队协作的五项障碍

激发他人

领导风格（测评）

修女也疯狂（视频片段）

李老师

欧姆龙（中国）有限公司大区经理，华东理工大学MBA，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学执行校长。李老师积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统。十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈，善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。