有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-21 11:59 |
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4D领导力
课程收益
通过测评识别限制和增强组织绩效的因素
以现有团队领导能力作为测定基准,获取量化数据标定进展
参与者的领导行为发生改变
团队成员之间的包容性得以改善
团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率
参与者保持对绩效成果的专注
员工的承诺、包容和价值感得到增强
改变与主要客户、重要股东的社会关系背景,以改善绩效,提升回报
发展未来的4D全能的领导者
课程大纲
培训前工作:课前启动
1.确定参与者和团队
2.向团队领导做4D介绍
3.向参与者介绍目的和发展过程
4.实施团队和个人发展测评
5.团队和个人测评报告反馈和解读
6.画出提升组织领导力和绩效发展路径图
模块一:4D系统介绍
1.从案例中剖析问题发生的深层次原因
2.探索第五力-第五力胜过个人能力
3.团队背景管理是团队管理的核心
4.什么是4D
5.4D的评估流程
6.4D对卓越团队打造的作用
模块二:认识自己和团队
1.用4D发现自己的性格
2.四种性格的优势和需改善领域
3.四种性格的AMBR
4.做一个4D全能的领导者
5.用4D流程改善人际关系
6.用4D诊断团队的文化图样
7.讨论:我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
模块三:提升领导力的有效性
1.领导者的特质与态度和能力的相关度
2.通过管理语言来管理行为
3.“红色”台词制约团队的绩效
4.通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
模块四:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1.找出团队中存在的“大象”(问题)
2.现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
3.学员分享:团队群策群力带来的变化
4.CSW表使用的关键点
模块五:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1.8种行为的介绍
2.团队成员对8种行为的现场探索
3.对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4.对每一项行为建立日常行动方案
苏老师
中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家课题组副组长
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任央企驻美国公司总经理;世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
授课风格
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
基于专业理论与中外企业实操管理经验
基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地
授课经验
阳光保险、互动百科、中青旅观光旅游公司、陕西工商银行行长班、北斗星通、益高亚
太、瑞德中国、中和休闲、软通动力、中关村人才协会、中关村人力资源经理协会、北京大学企业管理培训中心总裁班、国家电力新疆公司、永一格展览展示公司、万达因生物医学公司、恒瑞制药、环宇锦盛科技公司、北理工EDP中心总裁班、亚信联创、SOHU、南宁交通银行、中水网、海康威视、无锡劳达集团等