超级执行力训练营

第一章、执行关系企业成败
1.什么是执行力  
2.为什么执行，谁去执行
3.企业执行力低下的表征                 
4.从自己开始、树立完美执行的典范
5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准

第二章、执行力不等于执行能力
1.执行力的实质                 
2.执行力的特征
3.高效执行三大关键点           
4.执行的要义
5.有效推行制度的创造性方法

第三章、强化执行理念
1.坚决执行，马上行动      
2.执行没有任何借口
3.执行旨在结果导向     
4.执行力的差距是责任心的差距 
5.承担责任——勇于面对挑战，责任到此，就要百分百地执行到底
6.知行合一——完善执行体系，形成统一标准，我们只发出一种声音

第四章、革除四大陋习
1.“讲过了”与“订”                   
2.“我不会”与“练”
3.“不可能”与“逼”               
4.“找借口”与“没有任何借口”

第五章、界定主体职责
1.基层员工的执行职责
2.中层干部的执行职责
3.高层领导的执行职责

第六章、高效执行管理流程
1.目标设定-目标管理
2.编制计划-计划管理
3.执行管控-关键点管理
4.检查跟进-辅导与纠偏
5.调整改善-保持与优化