生产型企业的执行力体系建设

一、生产制造型企业为什么需要执行力
1、生产制造性企业的基本特征
2、破冰行动：生产制造型人才也需要热情
3、从价值链看待生产制造的地位和作用
4、生产制造型人才的成长、学习和训练要素
5、执行力对生产的价值和意义

二、执行力体系之入门思维：客户价值与结果
1、生产从业者的致命伤：你的工作是谁发的？
2、过程不等于结果：为什么我做得那么累又得不到认可
3、态度不等于结果：某制衣厂员工好心办坏事的案例讨论
4、责任不等于结果：为什么企业业绩下滑却找不到人承担责任？
5、外包思维：如果你这各部门就是一家企业，你会怎么做？台积电企业的部门外包模式
6、员工怎么做内部客户价值：客户意识、结果导向

三、执行力体系之一对一责任
1、系列测试题：你够百分百责任吗？
2、建立百分百责任思维：谁应当对我糟糕的现状负责
3、案例讨论:同时进工厂的两个员工，为什么10年后差距巨大？
4、责任稀释定律：海尔玻璃脏了由谁负责？品管和生产扯皮的终结者
5、生产干部和员工的区别：你到底是司机还是乘客？
6、部门和班组考核体系：建立一对一责任体系的关键
7、案例讨论：降落伞生产质量的保证书
8、猴子管理法：责任就像一只猴子，你不管好就会跳到别的地方

四、执行力体系之推力：检查与监督为核心的制度体系
1、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
2、在没有检查的情况下不要相信任何承诺
3、建立以一周为单位的计划质询制度
4、建立会议系统，如何高效率的开会
5、将会议形成决议、并建立检查和跟踪体系
6、建立节点控制系统，事件里程碑制度
7、项目式工作法：工厂干部的重点工作在于推进改善项目，而非日常事务
8、立竿见影的实用工具：指令跟踪看板的运用和实操训练

五、执行力体系之动力：奖惩
1、模拟经营：加油站经营竞争游戏
2、马斯洛需求原理和工厂常见激励的多种模式
3、奖惩要明确：权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道
4、奖惩要及时：即时激励即是工厂中基层干部最现实可用的工具
5、即时激励两大原则：传达战略意图；摆明是非态度
6、即时激励的两大要点：高层第一推动；找关键行为，形成集体记忆
7、立刻行动：如何构建企业自己的奖惩系统
8、巧妙运用岗位空缺和职务晋升作为员工的激励
六、形成完整的执行力体系：
1、制造型企业的执行力循环体系
2、生产现场PDCA循环在执行力当中的运用
3、标准化作业管理体系的制订、维护和实施
4、海阔天高—生产管理从业者执行力与个人职业发展